La Vanguardia de Cuenca

La recompensa moral del activismo reivindicativo (por Juan Andrés Buedo)

(Foto de blogotomia.com/aulaenred-accion)

El concepto de compromiso social abarca una serie de habilidades, valores y actitudes que están relacionadas con la tolerancia, la apertura, la responsabilidad, el respeto a la diversidad, la perspectiva intercultural, la participación democrática, el respeto al medio ambiente y el sentido de pertenencia. Todos ellos, en su conjunto, son la gran fuente de la que mana el espíritu que da fuerza y vigor a los que venimos luchando contra el cierre de la línea del tren convencional Madrid-Cuenca-Valencia. Un paso que nos conduce a superar cualquier individualismo y estatismo. Correspondiéndose también como una oportunidad para implicarnos plenamente en la búsqueda del bienestar y el bien común más próximo. El objetivo es alcanzar un entorno fraterno y confortable para todos los afectados por el inasumible desmán de cerrar esa vía ferroviaria, una infraestructura vital para encarar proyectos de futuro más prósperos en esta enorme área de la España Vacía.

El escaso avance en la investigación referente al comportamiento electoral y, en particular, de la identificación partidaria en Cuenca, que gira alrededor de un bipartidismo absorbente y paralizador, responde a una condición que desde 1979 ha caracterizado al sistema político imperante en la provincia: autoritario y con dos partidos hegemónicos en alternancia. Siendo esta una práctica calificable de predemocrática, lo que hace necesario considerar problemas que aquí prácticamente no se plantean, si descontamos los trabajos publicados precisamente en dos blogs autóctonos e independientes, Perspectiva electoral de Cuenca y Aula Electoral. Estos, de sobremanera, sí responden a cuestiones inherentes a la política habitual realizada por aquí: ¿por qué votan y cómo votan los ciudadanos? ¿A qué causas responde su comportamiento electoral? ¿Por qué votan por un partido y no por otro? Y lo que más interesa en este momento de cambio político: ¿cuál es la identificación partidaria de los ciudadanos? ¿Cómo se construyen las identidades partidarias entre los diferentes grupos sociales? ¿Qué factores influyen en esta identificación partidaria y cómo lo hacen? ¿Qué tan fuerte es la identificación partidaria de los ciudadanos?

Interrogantes que desde 2022 venimos sondeando los participantes cotidianos a los plantes reivindicativos en defensas del tren maniqueamente desvalijado. Contra este desmán surge, en justicia, la identidad sociopolítica de este movimiento. La utilización del concepto de identidad en el campo político es deudora, en lo fundamental, de las tesis provenientes de la teoría psicoanalítica. Para esta teoría, la identidad no es otra que la manera en que un determinando individuo adquiere una fisonomía particular a través de su identificación con otro u otros sujetos. En términos psicológicos, la identificación se concibe como un proceso "...mediante el cual un sujeto asimila un aspecto, una propiedad, un atributo de otro y se transforma, total o parcialmente, sobre el modelo de éste, [de tal manera que] la personalidad se constituye y se diferencia mediante una serie de identificaciones" (Laplanche y Pontalis).

La recompensa moral del activismo reivindicativo resulta muy significativa en el caso aludido. Este tipo de activismo, que busca cambios sociales, políticos, económicos y culturales en los diversos niveles institucionales de la provincia de Cuenca, es lo que nos proporciona a los activistas una profunda sensación de propósito y satisfacción personal. Algunas de las formas en las que se manifiesta esta recompensa moral son:

1. Sentido de Propósito: Los activistas a menudo sienten que están contribuyendo a una causa mayor que ellos mismos, lo que les da un fuerte sentido de propósito y dirección en la vida.
2. Conexión Comunitaria: Participar en movimientos reivindicativos puede crear un fuerte sentido de comunidad y solidaridad entre los activistas, lo que puede ser emocionalmente gratificante.
3. Impacto Positivo: Ver los resultados tangibles de sus esfuerzos, como cambios en políticas o mayor conciencia pública, puede ser extremadamente gratificante y motivador.
4. Desarrollo Personal: El activismo puede ayudar a las personas a desarrollar habilidades importantes, como la comunicación, la organización y el liderazgo, lo que también contribuye a su crecimiento personal.
5. Reconocimiento y Validación: Aunque no siempre es el objetivo principal, el reconocimiento por parte de la comunidad y de otros activistas puede ser una fuente de validación y orgullo.

Unos condimentos que nos llevan a cocinar el adecuado plato de la implicación responsable, que prácticamente no se come en Cuenca (donde no forma parte de la personalidad social mayoritaria, que, por el contrario, antropológicamente se constriñe en su sesudo y abúlico "ea", todavía pendiente de desterrar). La fisonomía psicosocial del conquense medio tiene que aprender de cuanto glosaba Winston Churchill: "El precio de la grandeza es la responsabilidad". Con esto venía a significar que si se quiere llegar a la excelencia en alguno de los ámbitos de tu vida, entonces debe cultivarse la capacidad de ser responsable. Suficiencia, idoneidad y aptitud bastante opacas en los representas electos -en listas cerradas- y fieles servidores, no de los ciudadanos que les votan, sino de los partidos que en mesas cerradas y oligárquicas les designan previamente para que sirvan los sesgados intereses de sus nominadores. 

Contra estos últimos se encuentra el más gratificante activismo social, nada practicado y mucho menos divulgado por los dirigentes políticos al uso en la provincia. Obvian estos su labor derivada de la conducción por el adalid, la cual sí retribuye moralmente los alegatos de la sensibilización, tanto a nivel personal como comunitario:

• Satisfacción personal: Ver el impacto positivo de el trabajo de cada uno en la comunidad puede ser una fuente enorme de satisfacción y orgullo.
• Desarrollo de habilidades: El activismo permite a las personas adquirir y mejorar habilidades como la comunicación, la organización y el liderazgo.
• Redes de apoyo: Conectarse con personas que comparten los valores y objetivos puede crear una red de apoyo sólida y duradera.
• Crecimiento emocional: Participar en causas sociales puede aumentar la empatía y comprensión hacia las realidades de otras personas.
• Beneficios para la salud mental: Ayudar a otros puede reducir el estrés y aumentar la felicidad y autoestima.
• Beneficios económicos: En algunos casos, las donaciones a organizaciones sin ánimo de lucro pueden desgravarse fiscalmente.

Ser un activista social es algo más que una simple etiqueta. Detrás de ese título se esconde un individuo comprometido con la lucha por la justicia social y los derechos humanos. Los activistas sociales, como los "plantados" con la defensa del tren M-C-V son personas apasionadas que se dedican a promover y defender causas que consideran cruciales para mejorar la calidad de vida de comunidades marginadas o afectadas por injusticias. Y en nuestro caso, por supuesto y demostradamente que lo es, pues la conciencia de la inequidad cometida y el deseo de contribuir al cambio positivo son los motores que nos impulsan a actuar en pro de esta causa.

La educación y la concienciación sobre la causa que apoyamos son los pilares fundamentales que cargamos en nuestras espaldas. Esto implica investigar a fondo el tema, comprender su complejidad y sus implicaciones, así como familiarizarse con las diversas perspectivas involucradas. La concienciación es clave para poder abogar de manera efectiva y fundamentada por un cambio significativo, y por eso los medios de comunicación nos sitúan en el pozo oscuro del soterramiento y la ocultación. Pero no nos afecta. 

Afortunadamente contamos con las nuevas tecnologías como herramientas de acción. Es innegable que las nuevas tecnologías han supuesto un cambio en todos los ámbitos de nuestra vida y, por supuesto, también en la política. En estos últimos años se ha destacado la influencia de estos avances en asuntos como las campañas electorales, el gobierno electrónico o la democracia digital. Pero, especialmente, su influencia en los movimientos sociales.

Siendo consciente de los riesgos que conllevan las nuevas tecnologías, Internet parece (al menos hasta ahora) un lugar tan amplio y poderoso que es muy difícil que sea controlado totalmente. Por ello, podemos ver en las nuevas tecnologías y en el ciberactivismo más ventajas que desventajas. Acaba siendo una herramienta muy útil para promover la participación social y democrática. 

Además de ser algo interactivo, encontramos multitud de emisores y receptores y esto provoca lo que se llama “inteligencia colectiva”. Pero lo más importante es que prácticamente cualquier persona puede acceder a ello. Los ciudadanos y las organizaciones sociales tienen la posibilidad de acceder a un sistema de comunicación global e instantáneo. Aquí ponemos los agentes de los plantes nuestro gran escudo, y a fe que nunca nos clavarán sus puñales todos aquellos que vienen contribuyendo a la disruptiva marginación y empobrecimiento de Cuenca.

Atracción de talento, inversión y desarrollo urbano (por Juan Andrés Buedo)

La innovación es uno de los temas de nuestro tiempo. Para practicarla se requieren varias artes. No basta con inventar ni ser creativo. Los procesos de innovación han sido estudiados por economistas, sociólogos, politólogos, antropólogos, pedagogos e historiadores. El Ars Innovandi lo practican científicos, ingenieros, empresarios y artistas propiamente dichos, pero está al alcance de cualquier persona o grupo que tenga y asuma el valor de innovar.

Un valor que entre los políticos de Cuenca de primera (y baja) plana no se sabe apreciar: basta con observar, leer y escuchar el día a día del comportamiento y las declaraciones bizantinas del alcalde de la capital, su teniente de alcalde -de CuencaNoUne-, del presidente de la Diputación, o de los escuálidos diputados autonómicos y provinciales socialistas, que ni trabajan por Cuenca, ni se espera que lo hagan. Primero, y ante todo, porque no saben. Para que cambien su actitud y se emplacen como debe ser en esa problemática van dirigidos fundamentalmente estos argumentos.

Dice Copilot que el desarrollo urbano se ha convertido en un polo de atracción para el talento, la inversión y la juventud en todo el mundo. Las ciudades ofrecen oportunidades para un crecimiento demográfico sin precedentes, especialmente en países de ingresos bajos y medianos. En particular, en la Comunidad de Madrid, se han llevado a cabo eventos y conferencias sobre este tema. Por ejemplo, en un encuentro organizado por el diario Expansión, se discutió cómo la colaboración público-privada y proyectos como Madrid Nuevo Norte pueden impulsar la economía y la creación de empleo a través del urbanismo sostenible. Además, la consejera de Medio Ambiente, Ordenación del Territorio y Sostenibilidad de la Comunidad de Madrid destacó que los nuevos desarrollos urbanos no solo atraen inversiones y talento, sino que también generan riqueza y empleo, al tiempo que abordan desafíos económicos, sociales y medioambientales. En otras regiones de España, como Aragón, Valencia, Málaga, Granada, Bilbao y A Coruña, también se están desarrollando proyectos para atraer talento nacional e internacional mediante mejores condiciones de vida y costos económicos más bajos. En resumen, el desarrollo urbano es un factor clave para atraer inversiones, talento y prosperidad en las ciudades y regiones de todo el mundo.

Para que ese facto se implemente en Cuenca resulta más que necesaria la creación de una Oficina Municipal de Emprendimiento, como ya he señalado en este mismo medio. A través de este servicio la amplia Filosofía de la renovación urbana en Cuenca podría hacerse realidad.

Basta con mirar a Madrid y a Barcelona para observar tendencias y marcar los pasos administrativos convenientes. Así, desarrollos como Madrid Nuevo Norte, el mayor proyecto de regeneración urbana de Europa, ejemplifican una nueva forma de planificar las ciudades más competitiva, innovadora y sostenible. En el actual escenario de recuperación tras la pandemia, un crecimiento sano y bien planificado del entorno urbano puede resultar clave para reactivar la economía y crear empleo de calidad impulsando sectores estratégicos.

Para conseguirlo, se han puesto en marcha proyectos como Madrid Nuevo Norte, el mayor plan de regeneración urbana de Europa. La iniciativa incluirá la construcción de 10.500 viviendas -el 20% protegidas-, un gran centro de negocios junto a una renovada estación de Chamartín y 400.000 metros cuadrados de zonas verdes. Estas oportunidades que ofrece el urbanismo sostenible se abordaron en el encuentro El desarrollo urbano como polo de atracción de inversiones y talento en la Comunidad de Madrid, que organizó EXPANSIÓN en colaboración con la Comunidad de Madrid, Madrid Nuevo Norte y CBRE.

La dinámica de crecimiento sostenible ha de saltar por encima de las losas de la dinámica de las zonas de estancamiento, como sucede en Cuenca. Para hacer factible esta transformación "el elemento común es la disponibilidad de un proyecto inteligente de desarrollo del territorio. Es muy importante que el proyecto de ciudad sea de todos e incorpore la voz de los ciudadanos", como apuntó en su día Adolfo Ramírez-Escudero, presidente de CBRE España. En un contexto condicionado por la incertidumbre, "la inversión y la reflexión sobre cómo crear territorios inteligentes, competitivos y sostenibles es una apuesta segura a largo plazo", tiene dicho este entendido.

Además, "los desarrollos urbanos son un auténtico generador de inversión", subraya también Miguel Hernández, director de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Distrito Castellana Norte (DCN), la sociedad promotora de Madrid Nuevo Norte participada por BBVA, Merlin y San José. En primer lugar, Hernández explicó ya en 2021 que los inversores esperan que los proyectos se adecúen a las demandas en usos residenciales, usos terciarios y dotación de servicios. Por otra parte, el modelo de gestión es fundamental: "No es sencillo coordinar todo. Hay que montar modelos de gestión ágiles y consensuados de colaboración público-privada".

Los núcleos urbanos se han convertido en el principal eje de desarrollo del mundo en el pasado siglo. "Entre las ciudades se compite y se coopera, y su capacidad de atraer inversión tiene mucho que ver con el modelo. La auténtica batalla hoy se centra en la formación, la retención y la atracción de talento", aseveró en abril de 2021 Alfonso Vegara, fundador y CEO de Fundación Metrópoli.

Con una idea consciente y orientada a esto último, tengo en marcha la promoción de la Fundación Perspectivas 2027 para el conjunto de la provincia de Cuenca. Y tengo que decir que, por ahora, la respuesta a  la Carta de Presentación de la misma ( Descargar Carta de Presentación de Fundación Perspectivas 2027), enviada a la clase política, económica, social y académica de este territorio brilla por su ausencia. Que sepa toda esa gente que a mí no van a desanimarme, pero, de no ser escuchado, seguro que quien va a perder es Cuenca. Seguiré informando.

Habló el Guarín. Todos sí Bwna. Estamos salvados (por Eulalio López Cólliga)

Cuenca debe crear una Oficina Municipal de Emprendimiento (por Juan Andrés Buedo)

La eficiencia administrativa es un concepto fundamental en la gestión de organizaciones y empresas. Se refiere a la capacidad de una entidad para utilizar de manera efectiva sus recursos, maximizando la producción o los resultados mientras se minimizan los costos y los desperdicios.

Para lograr que el proceso de gestión o administración en una organización sea eficiente, se necesita aplicar principios básicos, un principio, según Ortiz (2009) es toda la gestión administrativa que facilita el control de un grupo de individuos.

La administración eficiente se refiere al conjunto de actividades y procesos que tienen como objetivo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización de manera efectiva y eficiente, es decir, con el menor costo posible y obteniendo los mejores resultados.

Para lograr una administración eficiente, es necesario tener una visión clara de los objetivos a alcanzar, establecer planes y estrategias adecuadas, coordinar y motivar al equipo de trabajo, y evaluar constantemente los resultados para realizar ajustes y mejoras. La administración eficiente es importante porque permite a las organizaciones alcanzar sus objetivos de manera efectiva y eficiente, maximizando el uso de los recursos disponibles. Además, una buena administración puede fomentar el crecimiento y la innovación de la empresa (pública y privada), mejorar la calidad de los productos y servicios, y aumentar la satisfacción de los clientes/ciudadanos y empleados.

Uno de los principales aportes que hizo Fayol, es la descripción de 14 principios en el proceso administrativo, Fayol concibe el proceso administrativo como un proceso dinámico y flexible, ya que, considera que en cuanto a la gestión administrativa no hay nada rígido o absoluto. (Pelayo, 2009). Ese dinamismo no se observa en el Ayuntamiento de Cuenca, con una administración rígida y poco eficiente en un ámbito en auge y expansión como es el que atañe a la gestión del emprendimiento.

El 27 de febrero de 2024 se lanzó la Oficina Nacional de Emprendimiento, ONE, una iniciativa del Gobierno, puesta en marcha por Red.es, entidad adscrita al Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, y financiado por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia a través de los fondos Next Generation EU, que prevé un portal web con información para fomentar las funciones de promoción del ecosistema español.

 Dicho portal, la Plataforma ONE (one.gob.es), ya está activa y nace con la misión de apoyar, dar soporte y acompañar a todo el ecosistema emprendedor: startups, talento innovador, entidades públicas, asociaciones, centros de formación, inversores y profesionales, entre otros.

La Plataforma ONE nace en el marco de la estrategia España Nación Emprendedora y su puesta en marcha se articula en la Ley 28/2022, del 21 de diciembre, de fomento del ecosistema de las empresas emergentes.

Su lanzamiento se ha anunciado en la sesión “Plataforma ONE, reuniendo al ecosistema startup español” en el décimo aniversario de 4YFN, encuentro de referencia del emprendimiento tecnológico. Una sesión moderada por Maria Teresa Ledo, secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, en la que se ha mantenido una charla sobre emprendimiento con Alister Moreno, CEO de Clikalia y Anna Cejudo, co-CEO y co-founder de Founderz, quienes han puesto en común el estado del emprendimiento en España, debatiendo sobre la madurez del ecosistema, el proceso de internacionalización o la importancia de la colaboración público-privada.

En Cuenca toda esta ingente labor se evapora y se diluye, como sucede en tantos ámbitos, mientras se pierden oportunidades y se demora la recuperación económica de la que está tan necesitada su sociedad. Para que esta fatalidad vaya desapareciendo se necesita con urgencia implantar una Oficina Municipal de Emprendimiento, pues esta no existe aún, como puede comprobarse al repasar la estructura organizativa del Ayuntamiento. Adscrita perfectamente al Organismo Autónomo denominado Área de Promoción Económica, Planificación y Empleo, podría cumplir -a imagen y semejanza de la VUE (Ventanilla Única del Emprendedor del Ayuntamiento de Madrid)- con la necesidad de establecer un espacio centralizado de información sobre el emprendimiento y asesoramiento a la ciudadanía interesada en emprender. Un espacio único para sacar adelante cualquier iniciativa.

Ahí podría concentrarse información sobre trámites administrativos, ayudas y subvenciones, líneas de crédito y otros recursos para emprendedores. Y prestar a estos asesoramiento sobre la forma jurídica más adecuada para sus proyectos, su viabilidad, los recursos que necesitan o las medidas técnicas para la adecuación de los locales comerciales. Etcétera.

La Oficina Municipal de Emprendimiento de Cuenca (OMECu), alejada de elucubraciones ancianas y de parches de autobombo, puede y debe ser un órgano equilibrado con una estructura administrativa apta para impulsar  y poner en marcha en la capital conquense las 50 Medidas de la Estrategia España Nación Emprendedora, cuya ejecución corresponde a los diferentes departamentos ministeriales. Con estas, se establecen las bases para que el emprendimiento innovador sea transversal y ayude a generar más y mejor empleo en el conjunto de la economía española.

Las medidas están orientadas a la consecución de las cuatro grandes metas de la Estrategia: acelerar el crecimiento de las inversiones en emprendimiento innovador en España; atraer, retener y desarrollar talento; promover la escalabilidad y articular un sector público emprendedor.

La Estrategia incluye políticas para no dejar a nadie atrás y fomentar el desarrollo inclusivo, garantizando la reducción de las brechas de género, territorial, socioeconómica y generacional de una manera transversal. Perfectamente, por tanto y en conclusión, si por una vez el Ayuntamiento de Cuenca no dormita y acelera sus dosis de gestión, podría utilizar muchas de esas medidas y conseguir bastantes de los objetivos de los que ahora tiene olvidados, para mal de los emprendedores potenciales que aquí habitan y cuya valía los viene expulsando desde hace unos cuantos años a otras ciudades más dinámicas.

 

Urbanismo insostenible en la ciudad de Cuenca (por Juan Andrés Buedo)

Dos fantásticos artículos de opinión escritos por Fernando Casas y Rodolfo Picazo, el primero sobre Destrucción de árboles en el Casco antiguo de Cuenca, y el segundo relativo a Desastres proyectuales en la ciudad de Cuenca, nos ponen en guardia a todos cuantos observamos y padecemos el urbanismo insostenible producido en esta ciudad. Ante lo que ambos profesores denuncian, la ciudadanía tiene el deber de exigir que se respeten las finalidades ecológicas y se detenga esta montaraz devastación. Sin duda, ha llegado la hora de alzar la voz y proteger nuestro entorno histórico y natural, haciendo frente al bloqueo de torpezas que ciegan la acción ciudadana y desnudan la inopia que mueve la desgobernanza imperante desde hace tantísimo tiempo en esta capital de provincia.

El urbanismo insostenible es un enfoque de planificación urbana que, a diferencia del urbanismo sostenible, no considera adecuadamente los impactos ambientales, sociales y económicos a largo plazo. De esto resulta una expansión urbana descontrolada, la falta de acceso a viviendas asequibles, congestión del tráfico, degradación ambiental, etcétera. 

Con esto surge la pregunta obvia: ¿Cómo convertir una ciudad en un hábitat sostenible, en un lugar eficiente y amable para la vida de sus ciudadanos? La urbótica juega un papel fundamental en las llamadas ‘smart cities’ o ciudades inteligentes, como expliqué el 9 de septiembre de 2022 en el artículo Construir un futuro para Cuenca (3): Desplegar una Smart City sostenible en la capital. Se hace notar en este  la importancia y necesidad de integrar la dimensión cultural representada por el patrimonio y el turismo en el ámbito de desarrollo de ciudad inteligente en la que se quiere convertir la ciudad de Cuenca para que la evolución sea integral y positiva a largo plazo. La principal justificación está en la frecuente y repetida ausencia, o escasa presencia, de la dimensión cultural en la mayoría de los proyectos emprendidos en el marco de ciudad inteligente. Cobra así relevancia el poder reflexionar alrededor de la importancia de la cultura, lo mismo en cuanto fin como medio, para un desarrollo integral y responsable con la identidad del municipio. Bonanza muy alejada del gran bosque que se pierde entre los cristales del ridículo "Acero" junto al Júcar y la Sierra de Bascuñana, pues con ambos no se solidifican los cimientos operativos demandados por la monitorización con redes de sensores y simulación (estudios microclimáticos, de confort y energéticos) y conservación preventiva del patrimonio con técnicas no invasivas. Algo sencillo y corregible, que se explica con detenimiento en los ocho capítulos del libro Enigmas del porvenir de Cuenca (ver aquí).

Según Stefan Junestrand, arquitecto y director general de Grupo Tecma Red, “las estrategias que deben unir a todas las ciudades del mundo tienen que conducir a cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, que abarcan lo social, económico y ambiental e incluyen todos los ámbitos de nuestras vidas”.

La urbótica, olvidada en Cuenca -mal que nos pese a los expertos en la materia-, es una herramienta para lograr esa meta y juega su rol en diversos niveles:

• La eficiencia que se consigue a través de la tecnología, usando los datos y la información para gestionar mejor la movilidad, los servicios para los ciudadanos, la seguridad pública y, por supuesto, contribuir a desarrollar una ciudad más sostenible.
• La mejora de la convivencia entre las personas. Para promover una mejor experiencia en las ciudades y aprovechar o favorecer el crecimiento sociocultural.

El futuro a corto plazo puede cambiar sustancialmente, pero como apunta Stefan Junestrand, “cada ciudad es única; tiene sus propias culturas, retos y oportunidades, y su solución tecnológica tiene que desarrollarse de una forma personalizada. La clave en este proceso es el ciudadano. Es quien demanda y utiliza los servicios y para quién (y con quién) tiene que construirse y desarrollarse la ciudad inteligente”. Espero y confío que las opiniones presentadas por Fernando Casas, Rodolfo Picazo y mi humilde servidor ayuden a entender -reincidiendo simultáneamente en la implicación demandada a la dormida ciudadanía conquense- que es muy necesario que los rectores municipales de la ciudad echen mano de la urbótica, sabiendo siempre cuáles son las tendencias.

Como dicen las fuentes, viendo el camino que ha recorrido la tecnología en los últimos años, es complicado prever cómo evolucionará dentro de cuarenta o cincuenta años. Pero, a medio plazo, la tendencia más importante en urbótica “se centra en utilizar el big data no solo para analizar la inmensa cantidad de datos recogida, sino para aprender continuamente de ellos mediante la inteligencia artificial y así poder generar modelos de predicción, decisión y acción mucho mejores para la gestión de las ciudades y las experiencias de los ciudadanos”. Porque, en definitiva, hablar de tecnología, es hablar de personas, y no talar árboles a lo loco, lo mismo que tampoco fabricar remontes fósiles (¡ya verán los "careros" de este proyectito despersonalizado para el paisaje urbano en Cuenca, cuando ese mecanismo se estropee y su mantenimiento se haga insostenible para las arcas municipales!), y pasarelas "bezudas"; engendros tan atípicos como el bosquecitos acristalado sobre acero montado junto al Júcar.

Articulación de sinergias en defensa del tren regional Madrid-Cuenca-Valencia (por Juan Andrés Buedo)

El plante 73 para la recuperación y la reapertura del tren regional Madrid-Cuenca-Valencia estaba orientado a la programación de acciones contra el desmantelamiento de esta línea, y con esta disposición se mantuvo desde su acople primigenio, aquel que John F. Kennedy enmarcó en una frase gloriosa: “En los tiempos de crisis interna, los hombres de buena voluntad y generosidad deben ser capaces de festejar”. Y en esta ringlera lo muestra Yolanda Martínez Urbina cuando nos habla hoy de El tren de la esperanza. Pero políticamente las aspiraciones son más amplias y encierran una voluntad de interconexiones de mayor alcance que las mostradas en la simple ilusión o la mera confianza.

Así queda enunciado en el epílogo del libro Reivindicación del tren para el progreso de Cuenca, que se enuncia con el encabezamiento de "Bloquear la depredación política de Cuenca" y se abre con un primer párrafo muy esclarecedor:

Cuenca necesita un cambio de ciclo político. Falta desarrollar en este territorio unas cuantas veredas de fidedigna intervención democrática, en la que -como exhorta el proverbio italiano- no se olvide que “una mentira hace muchas”. Y la verdad es esencial para que exista una auténtica democracia. En un régimen político en el que la participación es tan importante, la ciudadanía tiene que poder elegir entre las distintas opciones políticas, contando con informaciones ciertas. Actualmente se dispone de mucha información, pero envuelta en falsedades. Esta contradicción se debe a que la mentira es un método de gobierno. Las personas que detentan poder o aspiran a tenerlo, falsifican datos y hechos, como si en eso consistiera la libertad de expresión. En la actuación por desmantelar el ferrocarril Aranjuez-Cuenca-Valencia, hemos observado hasta la saciedad la diversidad de engaños empleados.

Por supuesto, hay muchos peros, como también se advierte en la página 293 de ese libro donde, después de caer en la cuenta de que el actual alcalde -Dolz- pasará a la historia por haber sido el único de la línea Aranjuez-Cuenca-Valencia que firmó el protocolo propuesto por la Agencia de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF), y colabora con la Junta de Comunidades de Castilla-La Manchay la Diputación de Cuenca en desmantelar el ferrocarril, yendo en contra del acuerdo unánime del Pleno del Ayuntamiento de Cuenca del año 2020, en el que se solicitaba al Ministerio el mantenimiento del tren, como eje vertebrador y dinamizador de la provincia de Cuenca.

Al desnudo, puede advertirse al citado regidor que salga del hoyo que anega a nuestra ciudad. Con su pobre y desvirtuado quehacer, camina este alcalde por el sendero de malas piedras que han convertido la política en una ciencia biológica en la que se aguzan los instintos básicos de la naturaleza, como el de supervivencia. En consecuencia, también nos han aproximado los comportamientos más cruentos, como la depredación, y el modelo de organización más primitivo, el líder de la manada. Con esos patrones de entendimiento se explica bien la estrategia del PSOE, deformada hasta límites intolerables, como lo palpamos en la recta final de las elecciones del 28M, descrita para Cuenca en las páginas finales del libro mentado.

No es de extrañar, pues, que en ese disparo de balones fuera, contra la grada, tomásemos en los Plantes desarrollados en aquellas fechas la decisión de remarcar a la ciudadanía de la provincia que no debe aceptar la fatalidad de que sigan dirigiendo sus destinos unos políticos profesionales sin proyectos de futuro, que la llevan a la ruina: "Queremos una democracia de calidad, con un municipalismo reencauzado para que influya de modo proactivo en el proceso legislativo y ejecutivo -en todos los ámbitos: europeo, nacional y autonómico- de forma que nos devuelvan los servicios prestados por el tren convencional, despiadada e injustamente suprimidos con palmas partitocráticas de un PSOE que no ha estado a la altura de las demandas de los habitantes del medio geográfico maltratado".

Dolz -y quienes le avalan- debe asimilar mucho de cuanto encierra la enciclopedia del respeto democrático. Este implica ser íntegro y confiable, especialmente para aquellos en posiciones de liderazgo. Con su quehacer, de ojos tapados y oídos sordos, vienen cargándose con toda evidencia los mecanismos redistributivos el Estado social ampara, dejando a los ciudadanos de Cuenca sumidos en el paulatino incremento de una desigualdad que profundiza la inseguridad, desparramadas cada vez en capas más extensas de la población que habitamos en Cuenca.

El combate de esta circunstancia pasa por la articulación de sinergias comunitarias en defensa de una causa, que es un enfoque fundamental en Psicología Comunitaria. Esta perspectiva se basa en la idea de que la salud mental no es solo un asunto individual, sino también un producto de la relación entre las personas y su entorno. Algunas de las consideraciones relevantes son las siguientes:

1. Salud Social Comunitaria: Desde la Psicología Comunitaria, se entiende la salud social como la resultante de recursos internos y externos que permiten a las personas enfrentar los desafíos de la vida. Esto incluye factores económicos, educativos y sociales. La salud social se logra cuando las condiciones de vida y la posibilidad de desarrollar habilidades permiten satisfacer necesidades y lidiar con aspectos relevantes.
2. Enfoque Participativo y de Derechos Humanos: La acción en salud social debe considerar un enfoque participativo y de derechos humanos. Esto implica escuchar a las comunidades afectadas, resguardar la memoria colectiva y considerar factores culturales e idiosincráticos.
3. Estrategias para la Articulación de Sinergias Comunitarias:
   • Intersectorialidad: Colaboración entre diferentes sectores (salud, educación, trabajo social, etc.) para abordar problemas de salud cívica.
   • Fortalecimiento de Redes: Crear y fortalecer conexiones entre individuos, organizaciones y comunidades.
   • Promoción de Autogestión: Capacitar a las personas para que tomen decisiones y se involucren activamente en su bienestar.
   • Enfoque Crítico: Cuestionar discursos basados en el miedo y promover el autocuidado y el cuidado mutuo desde una perspectiva social.

La variables mencionadas, opuestas al proceder de los grupos que defienden el poder local que nada contracorriente de la mano de Dolz y Gómez Cavero, con el sostén de sus respectivos grupos antitrén, desde la Ciencia Política aconsejan la urgente elaboración de un proyecto que puede enunciarse como Sinergias Comunitarias en defensa del tren regional Madrid-Cuenca-Valencia. 

La salud social es la habilidad para la adaptación y la autogestión ante los cambios y desafíos del entorno, así como la capacidad para desarrollar relaciones satisfactorias con otras personas. Gran parte de la responsabilidad de mejorar la salud social recae en los gobiernos y sistemas públicos. Aquí justamente podemos emplazar el punto de arranque de esas sinergias, que, como hemos comentado en un grupo de debate instrumentalizado a través de WhatsApp, perfectamente puede echar a andar desde las organización de una Cumbre en Defensa del Ferrocarril Madrid-Cuenca-Valencia. Tenemos muchos ejemplos de iniciativas de esta índole desarrolladas en otros lugares de España, como en Málaga, 

En marzo de 2023, la Confederación General del Trabajo (CGT) logró una victoria significativa en la defensa del ferrocarril público en Málaga. La respuesta de la CGT a los recortes en el servicio de trenes de Cercanías en Málaga, realizados durante la pandemia de COVID-19, fue una movilización sostenida en el tiempo. Esta movilización incluyó una variedad de actos de protesta originales e imaginativos. La presión constante finalmente obligó a RENFE a recuperar los trenes que habían sido recortados. La CGT logró esta victoria gracias al trabajo constante de su militancia y las alianzas con otras organizaciones y movimientos sociales.

Luego para dar impulso a las sinergias, la Cumbre de Cuenca ha de estar abierta a todos los movimientos sociales que en esta provincia habitan. Y puede hacerlo a partir de la creación de un gran Foro de Debate Abierto para la Defensa del Tren M-C-V. En éste las personas interesadas en ese gran problema -luego, por tanto, también las autoridades y militantes de todos los partidos afectados-, lo mismo que cualquier ciudadano que lo crea oportuno, tengan la oportunidad de expresar de forma libre sus ideas y opiniones, puedan hablar sobre el tema central de ese foro, desde el más común al más extraño.

Esta es la fórmula para arrinconar la opinión de los medios de comunicación que sistemáticamente se encierran en una línea editorial oficialista del poder estatuido de turno, que compra y manipula la versión informativa a su particular conveniencia, cerrando las perspectivas discrepantes.  La mayoría se caracterizan por la utilización de un lenguaje informal y coloquial, distribuyendo de forma igualitaria el uso de la palabra. El debate de ese foro, puede comenzar con preguntas concretas, referida a un tema de interés sacado semanalmente de entre los que destaquen en la audiencia general conquense, donde cada persona puede participar de forma espontánea, imprevisible y heterogénea. Fácil es hacerlo a partir de una página creada exprofeso en Facebook, administrada con agilidad e independencia. Sólo hay que ponerse manos a la obra [a la que no puedo sumarme como administrador, lo advierto, porque ni la edad, ni el tiempo disponible, ni las labores que desempeño en otros varios ámbitos me lo permiten]. 

Todo esto lo hablaremos ya detenidamente en el Plante 74, previsto para el martes, día 2 de Abril, a las 7 de la tarde (cambiada ya la hora oficial.

Cuenca necesita un reciclaje político urgente (por Juan Andrés Buedo)

Las ideas políticas y morales son importantes para la economía porque el crecimiento actual depende mucho más que antes del talento, la creatividad y la innovación. Este designio, sacado de una información dada en primera página por un diario -asido al viático patrocinado de los medios de comunicación afines al poder- nada amigo de la defensa del tren convencional hurtado con la desaparición de la línea Madrid-Cuenca-Valencia, nos forzó a algunos de los presentes en el plante 60 para la recuperación y la reapertura de este tramo ferroviario a demostrar la urgente necesidad de un reciclaje político en Cuenca.

Constata esa noticia que el saldo de movilidad laboral en 2022 en la provincia de Cuenca se mantiene en dígitos negativos. Es decir, que se van más asalariados de la provincia que los que vienen a trabajar. En concreto, Cuenca perdió 2.449 trabajadores asalariados a favor de otras comunidades autónomas mientras que sólo llegaron 1.262. El saldo negativo de 1.187 asalariados aparece recogido en la estadística de Movilidad en el mercado de trabajo en las fuentes tributarias, un estudio que revela también que Madrid, Toledo y Valencia son los principales destinos de los conquenses.

Según este informe, de las 2.449 personas empleadas por cuenta ajena que se fueron de Cuenca, se perdieron 1.394 trabajadores a favor de otras autonomías en 2022 mientras que 1.055 cambiaron de provincia, pero permanecieron en Castilla-La Mancha. En este mismo ejercicio, también llegaron al territorio conquense 854 asalariados procedentes de otras comunidades autónomas mientras que 408 provienen de otras provincias de la región. En todo caso, el saldo es negativo porque Cuenca sufrió la marcha de 1.187 personas más de las que captó para trabajar. 

El decrecimiento es la "economía cínica para tontos", como bien explicó el profesor Carlos Martínez Gorriarán hace poco más de un año, al criticar a Jordi Évole por divulgar éste "filosofías de la miseria", que están pensadas -¡vaya casualidad!- para la plebe irresponsable, excluyendo al establishment concienciado. La apología de la pobreza económica es, como reprochó Karl Marx al anarquista utópico Joseph Proudhon por su “filosofía de la miseria”, mera miseria de la filosofía. El combate de la indigencia y la carestía pasa, pues, por la transformación de las ideas políticas y deontológicas, con la finalidad de atraer el talento, generar creatividad y fomentar la innovación. Serán la inteligencia, la ciencia y la I+D+i las que resuelvan la crisis energética desarrollando nuevas fuentes, renovables y nucleares, que sostengan el necesario crecimiento del consumo evitando dañar de modo irreparable al medio ambiente y evitando que la desigualdad crezca a cotas insoportables. Crecer o colapsar, esa es la elección. Sin embargo, en Cuenca se hace al contrario, como demuestra la huida de la masa laboral. Acaba de decirlo el editorial de la revista TEMAS para el debate en su número 348 (diciembre de 2023): "En un marco mundial de extraordinario dinamismo económico, en países como España persisten problemas económicos de carácter estructural que exigen entender que es el momento de abordar nuevos enfoques y explorar nuevas oportunidades y potencialidades de crecimiento económico". Esto requiere el cambio y la reorientación productiva, que para Cuenca se emplaza en el rechazo inexorable de su inmovilismo. Una parálisis que vimos suspendida en las apagadas luces que se cuelgan en Carretería delante del encendido -finalmente y entre chascarrillos- árbol de Navidad montado en la Plaza de la Constitución de la capital conquense.

Jocoso es ver ese simulacro infantiloide de tren chu chu cuando nos falta el escamoteado (por no utilizar palabras más hirientes) tren convencional de Madrid-Cuenca-Valencia, con el enorme mal que esa medida reporta y que queda perfectamente descrita en el libro "Reivindicación del tren para el progreso de Cuenca", ya editado y del que en breve haremos la presentación debida, al menos para que se enteren los responsables del hurto, los afectados por la supresión del servicio y los desinformados ciudadanos de cuánto supone esta pésima disposición para el decrecimiento económico provincial.

Cuenca debe subirse al tren de la sociedad inteligente, porque las nuevas tecnologías de la información y comunicación (TIC) tienen el potencial de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en múltiples ámbitos: educación, trabajo, compras, etc. Es por eso que la integración de las nuevas tecnologías debe hacerse de forma inclusiva, democratizadora y segura; aspectos que ni las autoridades (desde las nacionales -los comadres de ADIF-, pasando por las regionales -el dúo Page/Mtz Guijarro-, las provinciales -con el  indescriptible Chana- y locales -el carabinero Dolz-) ni los empresarios (dirigentes de CEOE-Cepyme Cuenca y su nefando `plan X´ de la crucifixión) han tenido en cuenta, sino más bien al contrario.

Estos dos bandos, abrazaditos los dos y cogidos de sus manos, se han olvidado de cuanto supone la gestión de la influencia sobre los poderes públicos. Han pasado por alto que la incidencia de los Gobierno en la economía, en las empresas o en las organizaciones de la sociedad civil es cada vez mayor. Por ello, gestionar la actividad de Asuntos Públicos o Public Affairs como una estrategia de influencia se ha convertido en un área crucial para toda organización. Como no lo saben están obligados a realizar un curso intensivo de reciclaje político. Aprenderán con éste la importancia de los asuntos públicos, que está compuesta por  la actividad que desarrollan las empresas privadas y las administraciones públicas para tender puentes de conexión entre ambas esferas. Es una actividad en doble dirección, que tiene por objetivo trazar relaciones estables a lo largo del tiempo que permitan encontrar soluciones a problemas de la sociedad o que protejan determinadas áreas de interés para una organización. Estas relaciones deben basarse en los principios de profesionalidad, eficacia y ética.

Public Affairs es el término utilizado para describir las relaciones ordenadas y conscientes que tiene una organización con todo el entramado de personas, entidades, grupos, funcionarios, clientes, comunidades locales, grupos empresariales, políticos, asociaciones, etc. Y, en fin, por desgracia los carámbanos de la suspensión del tren convencional han mirado solo sus trajes y abrigos, convirtiéndose en témpanos del desnorte. De aquí que ofrezca mi ayuda a esa palanca de directivos y ayudarles en su reciclamiento. Si se acercan al plante 61 del próximo martes, que celebraremos a las 18 horas del día 19 de diciembre, les tenderemos la mano para organizar ese curso con la ayuda del Gabinete de Exploración y Análisis Sociológico. Así podrán rehacer su marcha atrás -forzando simultáneamente un impulso hacia delante- desde una nueva plataforma de lobbying, destinada a la reapertura de la reiterada línea de ferrocarril regional.

La Asociación de Profesionales de las Relaciones Institucionales define lobby como una actividad desarrollada desde empresas hasta pequeñas asociaciones u ONGs. A nivel empresarial, la actividad del lobby la desarrollan por regla general los sectores más regulados, los que dependen de la regulación legal que establezcan los poderes públicos.

Por tanto, hablamos de colaboración entre lo público y lo privado. De un canal de participación de la sociedad civil frente a los poderes públicos y el regulador que establece las normas. Los ciudadanos tienen derecho a participar en los asuntos públicos e  incidir sobre las normas que les afectan. Más aún, como afirma el experto Daniel Forcada, el lobby es una actividad profesional que se centra en la defensa de intereses legítimos ante los distintos ámbitos de la toma de decisiones públicas. Trata de trasladar la Administración Pública y a distintos partidos políticos la posición e intereses de una organización, trabajar para que esos intereses formen parte del debate y sean tenidos en cuenta y conseguir que la normativa beneficie y no perjudique los intereses de la organización o colectivo. En conclusión, las organizaciones deben estudiar el entorno político de sus empresas. El entorno político de una empresa hace referencia a este contexto institucional en el que opera una determinada empresa y que influye en su funcionamiento y actividad, por ejemplo, a través de una regulación. El análisis del entorno político es fundamental a la hora de elaborar un buen plan estratégico, precisamente el que le falta al Ayuntamiento de Cuenca y a la Diputación Provincial.

Curso celebrado en la UIMP de Cuenca sobre "Ecodesarrollo y Cuidado verde”

La UIMP de Cuenca celebró los pasados días 8, 9 y 10 de Noviembre un curso sobre “Ecodesarrollo y Cuidado verde” donde estuvieron presentes relevantes personalidades del mundo profesional y académico centrados en el ecodesarrollo y la naturaleza, como temas de pujante actualidad en un momento de la historia del ser humano donde muchos científicos empiezan a ver en peligro la continuidad de la especie en un planeta cambiante debido a las actividades del ser humano. La pérdida de la diversidad, el sobrecalentamiento del planeta y la contaminación están poniendo en serio riesgo la supervivencia de la vida en nuestro planeta tal y como la conocemos.

Sin embargo, la realidad europea actual viene marcada por un importante cambio hacia una economía basada en servicios y bienes verdes y limpios como el turismo, tiempo libre, salud, agricultura y alimentación, para de esta forma contemplar las demandas de la población sobre cuidados y bienestar frente al exclusivo crecimiento económico basado en el consumo de bienes perecederos y desechables.

A este respecto, una pujante actividad en Europa es el llamado ‘Cuidado Verde y Ecodesarrollo’ que contempla una amplia gama de intervenciones que utilizan la naturaleza para fomentar el bienestar, la educación y la calidad de vida de diferentes grupos sociales y personas, además del desarrollo de regiones rurales a través de la diversificación de la economía rural según las políticas de desarrollo rural,  de educación y de la participación en la estrategia de desarrollo sostenible.

Estos nuevos servicios y procesos suponen un desafío y una oportunidad tanto para el sector público como para el privado en cuanto que la puesta en marcha de soluciones imaginativas y novedosas puede permitir abordar la despoblación de nuestras zonas rurales y generar un adecuado tejido socioeconómico que promueva el empleo en sectores como los cuidados y atenciones a la población, lo que a su vez puede constituirse en motor de desarrollo sostenible.

El objetivo de esta actividad formativa de carácter científico-aplicado, que ha reunido en esta ocasión en nuestra ciudad a más de 30 profesionales y académicos,  y cuya última edición en se celebró en marzo de 2022 con 80 profesionales de diferentes disciplinas académicas y profesionales de distintos puntos de la geografía de nuestro país, ha sido la adquisición de conocimientos prácticos por parte de distintos profesionales, de los gestores de la administración y de otros agentes sociales, con el objeto de analizar y explicar esta novedosa área aplicada de conocimiento, como estrategia y recurso fundamental de eficiencia en la gestión económica, del bienestar socioambiental y como clave del futuro progreso económico sostenible.

Tras esta nueva edición, se contempla la consolidación en nuestra ciudad de esta iniciativa a través de su organización y coordinación por parte de la UIMP de Cuenca, como universidad apropiada para la continuidad futura de esta novedosa área de formación e intervención en nuestro país.

 

Presentación del libro "Por una Comunidad Madrid-Cuenca-Guadalajara" (por Juan Andrés Buedo)

En el instante de rotular un libro como el ahora presentado, visto todo su contenido y observados el fondo y la forma del mismo, a tenor de lo que representa siempre un ensayo verificador de estas características, es decir, un texto donde se presenten reflexiones personales bien estructuradas y argumentadas acerca de un tema, me atrevo a significar que nos hallamos -afortunadamente- con un GRAN INVENTARIO DE LA MARGINACIÓN DE CUENCA, tanto en el pasado, como en el presente y un más que previsible futuro.

Sus 100 capítulos, que se dice pronto, conforman un glosario actuarial de promesas políticas incumplidas, dejación de funciones de la dirigencia pública y de proyectos no ejecutados, que han reportado el aislamiento y la exclusión socioeconómica de nuestra provincia. Y, ratifico, viene a cubrir un vacío que Cuenca necesitaba tapar. Básicamente porque contiene página a página, elaboradas con una esmerada y hábil destreza intelectual, la instruida compilación de ideas, aspiraciones y planteamientos que, desde su inicio, recorren los caminos más aptos para cumplir los objetivos que se había propuesto su autor, Eulalio.

Hallamos en este volumen un conjunto de apreciaciones y valoraciones bien aquilatadas, sabiamente argumentadas y ordenadas según el discurrir de la coyuntura sociopolítica de la región castellano-manchega y su entronque con la situación general de nuestro país; sin olvidar ni un minuto, de manera explícita e inmediata, la incrementada parálisis de la provincia de Cuenca a consecuencia de la marginación que las instancias oficiales vienen repercutiendo sobre los ciudadanos que la habitan. Un alejamiento en la calidad de vida de estos que obligaron al autor a edificar su gran tesis y resuelta conclusión: Cuenca debería cursar los trámites precisos para abandonar Castilla-La Mancha y adherirse a la Comunidad de Madrid junto a la provincia de Guadalajara.

Pero es preciso enfatizar, principalmente en estos instantes, cuando la obra expresamente se presenta a la opinión pública, un hecho que se delata en la página 9 del libro, en su prefacio. Esto es, que el criterio y la proposición de este escritor se quiso hundir, injusta y puerilmente, en los pantanos de la censura por parte del principal inculpado y sus medios “afines” o sufragados, que cerraron sus puertas para que la proposición de Eulalio quedase ignorada en la cueva del olvido. Sin embargo, no han podido todos esos “pajaritos políticos” ocultar el incontable número de incumplimientos -cartografiados en superficiales programas, promesas y proyectos electorales- que ha ido fijando y ahora se rememoran en este libro. Demuestra con él, así, lo que ha reportado este carruaje de desgobernanza de García-Page; esto es, una parálisis económica y un incontrovertible aislamiento social vivido en su día por la mayoría de la población conquense, y en especial por los trabajadores, sus familias o el pequeño empresario.

Los malos aires lanzados contra Eulalio y sus ideas por los expansores del oficialismo, ponen a todos estos contra las cuerdas de la ética comunicacional. Actuando así, consciente o instintivamente, se colocan en las antípodas de la corriente que, iniciada durante el último tercio del siglo pasado, se agranda a partir de la irrupción de la revolución digital en los años noventa. Un período durante el cual se extiende la convicción de que un periodismo ético es indispensable para construir sociedades democráticas y pluralistas, sociedades abiertas. En principio, el periodismo, como cualquier actividad profesional, ha de tratar de alcanzar unas metas que le legitimen socialmente y para lograrlo tiene que recurrir a los instrumentos adecuados. De donde emana otra gran pregunta concernida, al igual que acontece en el caso de las demás profesiones, es decir, cuáles son las metas que dan a la actividad periodística sentido y legitimidad social. Bien lo saben estos dos experimentados profesionales que me honro en tener sentados aquí a mi lado. Seguro que podrían darnos decenas de ejemplos relativos al necesario fortalecimiento del periodismo profesional, porque facilita una mayor riqueza informativa y de opinión, se exprese a través de medios digitales o en papel, puesto que la clave no es el medio, sino la necesidad de contar con profesionales bien preparados, que se hagan responsables de sus noticias y opiniones. Y ahora más que nunca, como apuntaba Juan Cruz en Un golpe de vida.

La fórmula de un asunto de esta naturaleza recae en ampararse en la responsabilidad para poder infundir confianza. Sin esa confianza en la información recibida la ciudadanía se encuentra desasistida, porque conoce la realidad en muy buena medida a través de los medios de información, hasta el punto de que podría hablarse de una “construcción mediática de la realidad”. Esto exige que el periodista y la empresa informativa se hagan responsables de sus expresiones y opiniones, sean escritas u orales, de modo que se conozca al autor y también el medio en que se publican.

Eulalio López Cólliga en estas páginas, además, ejerce con autoridad unas altas dosis de Responsabilidad Social. En cambio, quienes le han dado con las puertas en las narices, han verificado una mala afición por los juegos de suma negativa, que es una constante en el mundo humano, propenso a pensar en términos de “esto o aquello”, cuando lo inteligente suele ser recurrir a juegos de suma positiva (“esto y aquello”), para contar con mayor riqueza en cada ámbito.

En el momento que estamos viviendo la política necesita de nuevas formas, para una mejor gobernanza, que ayude a fortalecer la democracia. Por eso conocer los elementos de la comunicación política tiene que ser uno de los primeros pasos, para poder adentrarse en un mundo que busca mecanismos y herramientas que ayuden a que los líderes políticos puedan conectar con el ciudadano. ¿Se hace esto en Castilla-La Mancha en general, y particularmente en Cuenca? Me parece que no. Basta darse una vuelta por este ensayo para corroborarlo. En esta porción autonómica, como exhiben los conocimientos de Eulalio, prácticamente cojean cada uno de los elementos que aglutina la comunicación política. Falla el contenido de la ideología, la estrategia, las tácticas, los mensajes, los medios de comunicación, los consensos de poder.

En el caso de la marginación de Cuenca es preciso destacar especialmente dos: la estrategia y el consenso de poder.

La estrategia es uno de los elementos clave, para aplicar la comunicación política con mayor responsabilidad y menos improvisación. La estrategia es un plan que contiene un conjunto de tácticas para lograr un objetivo determinado. En la política, la estrategia puede ser llegar al poder, ejecutar políticas públicas, concentrar mayor espacio de poder, o seguir en el poder para una reelección. La estrategia debe ser producto de un riguroso análisis, en el caso de una elección, el diagnóstico será para evaluar los sentimientos y emociones predominantes de las personas, a los contrincantes potenciales, a la prensa, o a la sociedad en general. En el caso de estar en el gobierno, este estudio se puede parecer al de las campañas electorales, pero principalmente deben investigarse a los actores que van a influir en el gobierno, de manera positiva o negativa, y medir su nivel de influencia. La estrategia hace seria a la política, la fortalece. Los actores expuestos, los políticos, serán mejor vistos por la ciudadanía y el margen de improvisación se reducirá. Y, como expone muy bien Eulalio, la seriedad política brilla por su ausencia en Cuenca, basta ver el Libro Negro de la Marginación de Cuenca, editado por la Plataforma por Cuenca y prologado por Raúl del Pozo, y con simultaneidad leer el ahora presentado, para confirmar que la historia se repite, mostrando en esta provincia la peor cara de la marginación y la exclusión social.

¿A qué obedece esto? A una carencia imperdonable de consensos de poder, que acoge al elemento de mayor relevancia, porque la búsqueda del consenso es el motor para que la política cobre vida. Para que un político tome decisiones o se exprese sin traspiés, siempre deberá someterse a la búsqueda del consenso. Esto se da porque los políticos necesitan el respaldo de diferentes sectores o actores, para construir su espacio de poder; si ya cuentan con un consenso que les permite mantenerse en la política, y no quieren arriesgar a exponerse más, sus mensajes y acciones serán para mantener su espacio de poder. Luego, como vemos hay una combinación de política y comunicación, pero si analizamos un poco más también intervienen áreas como la psicología social o la sociología. Inclusive herramientas de la economía como la teoría de juegos se usan para la toma de decisiones.

En resumidas cuentas, y como conclusión, la comunicación política no es una ciencia, sino, un arte, porque permite diferentes recursos al momento de accionar, con el uso de herramientas, para poder construir consensos. Un consenso que ha huido de Cuenca y que entre todos tenemos que recobrar con prontitud. Un rescate, una reconquista para la que este libro resulta un buen espejo.

Gracias.

Por un nuevo liderazgo político en Cuenca (por Juan Andrés Buedo)

 

Me encontraba esta tarde revisando cierta documentación en el directorio de mi hemeroteca personal reservado a Barómetros electorales, cuando de pronto leo un messenger en el que recibo una más que interesante información publicada en Voces de Cuenca (ver aquí), donde en el subtítulo tajantemente se dice que "ninguna formación conquensista secunda abiertamente la propuesta de Juan Andrés Buedo", después de titular la noticia como "Rechazo, dudas y expectación en los grupos conquensistas ante la coalición electoral Cuenca Resiste". Ni me molesta, ni afecta tampoco a la concepción en diseño -insisto en esto: se halla aún delineándose, luego es un anteproyecto, sujeto a la preceptiva evaluación conjunta de todos cuantos se hallen dispuestos, que los hay, a entrar en una alianza de estas características-, puesto que las reacciones a una proposición así es la más común. Si bien la Psicología Electoral ofrece técnicas aptas para un análisis directo de la posición en la que se hallan todos los entrevistados por el periodista firmante.

En esta provincia es más que evidente que se ha consumado la fractura clara y real entre el método tradicional de hacer política y las nuevas necesidades que la sociedad demanda. Frente al inmovilismo o la inhibición, es el momento de la acción. Hemos perdido demasiado tiempo en contiendas partidistas que —sin afectar a los ciudadanos, sino a la distribución de cargos y poder en el seno de los maquinarias— nos han perjudicado. Por eso y por otras razones los ciudadanos han lanzado un mensaje claro y contundente: los modelos tradicionales de hacer política no facilitan demasiado las soluciones que se necesitan en estos cruciales momentos. Así lo confirma el último Barómetro del CIS, al que me remito.

Que esto es así lo demuestra la proliferación de movimientos y plataformas, de nuevos partidos que surgen y recogen una idea común que tiene que ver con la inoperancia del sistema, y en concreto en el territorio de esta provincia, que es claro y definitivo: “Hasta aquí hemos llegado”, frente a las añagazas de los dos partidos rotatorios en el poder de Cuenca, según han demostrado numerosos trabajos y publicaciones, repletos de datos y andaduras que lo confirman. La foto fija de PP y de PSOE atisba una llamada de atención traducida en pérdida masiva de votos dirigidos en buena parte hacia nuevas coaliciones y que se puede resumir en el desencanto primero y la irritación después, de la ciudadanía conquense. Pero el método D'Hondt, que es el sistema contenido en la Ley Orgánica 5/1985, de 19 de junio, del Régimen Electoral General española, y que se utiliza para repartir los escaños o concejales entre las candidaturas de forma proporcional al número de votos obtenidos, perjudica a los partidos pequeños y a las coaliciones "no extendidas". Este es el fondo llano y claro de mi propuesta para la que etiqueté como CRe (o sea, Cuenca Resiste, de gran impacto como se ha visto, pero sujeta la propia marca a las modificaciones derivadas de la evolución de los acontecimientos).

Lo que no es modificable es la llamada a un nuevo liderarzgo político en Cuenca. Está más que demostrado y particularmente lo demostré en el libro Cataluña ensimismada al tratar este concepto. Veamos.

Pese  a  la  multiplicidad  de  formas  en  las  que  ha  sido  definido  el  fenómeno del liderazgo y la lógica confusión que se ha producido como consecuencia, siguiendo a Northouse, se pueden identificar una serie de elementos  constantes  en  todos  los  intentos:  es  un  proceso;  trae  aparejada  la  influencia; se ejerce dentro o con respecto a un grupo y va encaminado a una meta, sea cual sea esta[i]. Al enfoque genérico de las cualidades personales del líder se ajusta, por ejemplo, la definición de Reuter hecha en 1941 según la cual el liderazgo es: “el resultado de la habilidad para persuadir y dirigir hombres, sin perjuicio del prestigio o poder que deriva del cargo u otras circunstancias externas”. Pero esta perspectiva arrastra un déficit explicativo, puesto que la lista de rasgos potenciales a tener en cuenta puede llegar a ser tan larga que resultará harto difícil determinar la conexión entre un rasgo determinado y el mayor o menor éxito de un líder, según expuso Santiago Delgado y dejó plasmados en la tabla siguiente.

Tabla de Santiago Delgado en “Sobre el concepto y el estudio del liderazgo político” (2004)

En la democracia representativa se desconfía de los liderazgos, por distintas razones. Desde un punto de vista ideológico, entronizar a un líder y otorgarle cierta bula supone admitir parcialmente el fracaso o los límites de la propia aspiración representativa y deliberativa. El liderazgo, llevado al extremo, es la negación de la democracia por más democrático que haya sido el método para escoger a ese líder. Por otro, la democracia nace históricamente como modelo de representación frente a las monarquías absolutas y, posteriormente, los regímenes totalitarios del siglo XX. El sueño democrático nace contra la pesadilla del tirano. Por tanto, es connatural a la modernidad desconfiar de un líder destacado, considerado más como un vestigio sospechoso del atavismo del poder inmoderado que como un guía en un entorno hostil.

Frederick Hilmer fija los cinco componentes principales del liderazgo: inteligencia, energía, determinación, confianza y ética. El desafío clave hoy en día es el ejercicio de los dos últimos: confianza y ética.” Continuamente, al igual que Hilmer, los expertos observan que el liderazgo político requiere esos cinco ingredientes y especialmente los dos desafíos. Así quedarán aglutinados cabalmente en los respectivos estilos de liderazgo político, que describe el consultor Alfredo Paredes[ii] y quedan englobados en la siguiente imagen.

Cada líder político tiene su propia personalidad y forma de relacionarse con la gente. Para Carlos Denton, presidente y cofundador de la firma encuestadora CID Gallup, hay seis personalidades en las que podría perfilar a cualquiera de ellos, “cada uno con sus fortalezas y debilidades, sus potenciales y requerimientos”.

Un líder político[iii] puede ser: empático, triunfador, visionario, pragmático, populista o disruptivo. Aunque, “probablemente cada uno tiene una personalidad principal definida, y otra secundaria. Nadie es totalmente de una forma”, argumenta Denton, quien ha sido asesor de presidentes y aspirantes a presidentes en varios países. Esas seis personalidades las reunió en el libro “¿Tiene usted potencial para ser líder político?”

El directivo de CID Gallup afirma que en ese contexto, la política tiene que ver cada vez menos con los partidos políticos. “Ahora son mucho más importantes las personas, los personajes y no los partidos”, mantiene Denton, para quien la tendencia la han marcado los milénicos[iv].

Otro consultor político Antonio García Maldonado[v] sostiene, sin embargo, que la tensión entre personalismo y democracia, lejos de desaparecer, no hará más que incrementarse en la era dinámica de las redes, el avance científico-técnico y el auge asiático, pese a los discursos horizontales. Los partidos tienen, por tanto, un reto importante ante sí. Y los líderes, más trabajo que en otras épocas. Si se ha definido el liderazgo como una mezcla de talento y suerte, en esta época de retórica en red pero de premios a la jerarquía hará falta adoptar un enfoque cercano a ese “ironista melancólico” que Manuel Arias[vi] describió como “alguien que sabe que los órdenes individual y colectivo jamás lograrán alinearse de manera satisfactoria, porque es imposible que eso suceda”. Por tanto, García Maldonado recalca que ningún líder puede renunciar a tres cosas aparentemente contradictorias entre sí. Así, utilizando un término popularizado por el economista Dani Rodrik, resume el trilema del liderazgo político en la dificultad o imposibilidad de conciliar:

1. a) Control orgánico en una etapa marcada por el deseo de más participación de militantes y simpatizantes.
2. b) Atención ineludible a los medios en un panorama mediático nuevo, atomizado, invasivo, politiquero y declarativo, en competencia malsana e hiperpresentista tras la abrupta revolución digital.
3. c) Dominio técnico de los asuntos públicos y visión política e intelectual para aposentar una imagen sólida en las fuerzas influyentes del país que, en gran medida, definen la capacidad o no de ganar elecciones y gobernar con virtud y acierto. Un grupo humano que, a diferencia de aquel que representa mayoritariamente el punto anterior, suele moverse e influir a través de métodos clásicos o analógicos.

El calentamiento mediático y tecnológico refuerza la paradoja y la dificultad, que, en opinión de García Maldonado, no hará más que incrementarse en los próximos años. La red, lejos de suponer la jubilación del líder, lo hace más necesario que nunca al multiplicar exponencialmente las voces en disputa. Por otro lado, esa misma red hace imposible volver a las antiguas retóricas jerárquicas con las que se justificaba la necesidad de ese líder. Se imponen buenos equipos dispuestos a ceder el protagonismo al número uno y evitar ruido interno en un momento histórico incierto y sobrecargado de mensajes cambiantes. Es lo que comprenden en España los partidos más asentados, y entre más dudas los partidos asambleístas y horizontales como la CUP, Comunes, Compromís o Bildu . La izquierda siempre ha sido más suspicaz con los liderazgos, por experiencia y origen históricos y por lo que tiene la figura del líder de negación de su esperanza en el colectivo.

Bajo las condiciones asumidas del trilema del liderazgo, el refuerzo de la cabeza visible no se produciría en detrimento de la organización sino en pos de su supervivencia y, finalmente, en aras de su capacidad para implementar las políticas que defiende. La paradoja es que el líder sería así más esencial y al mismo tiempo más instrumental que nunca. El líder es, más que en otros momentos históricos recientes, representante y voz del partido, no de su propia ambición. Por tanto, en las democracias liberales no cabe identificar los hiperliderazgos como contrarios a la democracia. Más bien todo lo contrario. Un equilibrio complejo, propio de una sociedad en mutación y sujeta a diversos vaivenes.

La vida política de Cuenca lleva renqueando desde la última década del siglo pasado por carecer de los líderes pertinentes, más avispados y mejor equipados para gerenciar los asuntos públicos de este lugar; competentes, por encima de cualquier localismo exagerado, para emprender un camino de progreso diferente al llevado a cabo durante los últimos veinte años, y, en consecuencia, dispuesto para la satisfacción general del conjunto de la población conquense. Algo que requiere tanto coraje como capacidad de acuerdo. Lejos de los malos ejemplos de Barreda, Cospedal, Cenzano, Guijarro, Chana o Dolz, que sólo han llevado a efecto una política deshilvanada, sin proyectos, sin ilusiones globales, aquejada de anemia racional y emocional, e igualmente agarrotada por símbolos mitológicos y bulos encantados, yo me vuelco en los lecciones transmitidas por Adela Cortina[vii], al demandar el logro de una autoridad moral. Obtener ésta supone tener olfato para captar las necesidades y deseos del pueblo conquense, incluso para crearlos cuando las gentes todavía no los han sospechado, y tener arrojo suficiente como para embarcarles en la empresa de perseguir el sueño diseñado sin sectarismos de ninguna especie. Esto implica atender ineludiblemente la gran demanda de esta profesora de Ética y Filosofía Política de la Universidad de Valencia:

“(…) es necesario que haya líderes en política con visión de futuro y coraje para defender propuestas irrenunciables, porque quien ostenta el poder, la potestad, tiene una enorme capacidad de orientar el futuro si puede conciliarlo con la auctoritas, con la autoridad moral ganada a pulso. Pero los modelos de liderazgo han variado mucho desde la figura del líder carismático, capaz de seducir por su fuerza de atracción personal, a la exigencia más prosaica de que, amén de tener cierto carisma, el líder sea persona competente, bien preparada, eficiente, eficaz, capaz de generar confianza, con previsión de futuro y entusiasmo, pero también honrada y ejemplar. Los iluminados son peligrosos, porque tienden a emplear su capacidad de seducción para manipular las emociones en provecho propio y de su grupo, procedimiento aún más peligroso cuando las redes sociales amplían el poder de manipulación. Por el contrario, gentes con coraje y responsabilidad por el bien común son las que hacen falta. Y por eso mismo, líderes que ofrezcan buenos contenidos.”

Adela Cortina añade asimismo otro módulo imprescindible para que pueda darse el buen liderazgo. Este elemento lo coloca en la necesidad de buenos seguidores para poder sustanciarse, porque los followers, tan apreciados en Twitter e Instagram, deben traducirse aquí en una ciudadanía lúcida, implicada en el proyecto europeo, consciente de su crucial importancia para Cuenca, Castilla-La Mancha, para España y para el orden mundial. Pero, por desgracia, no es así. Esta profesora lamentaba que en las campañas electorales de corte nacional las referencias a Europa era casi inexistentes hasta 2019, y encuestas sobre los valores de los jóvenes, como las publicadas por el Instituto de la Juventud o la Fundación SM, muestran que su interés por la política europea es muy escaso, que en el orden de las comunidades políticas se sitúa en el último lugar. La máxima que traduce  esto es que “no hay buenos vasallos sin buenos señores”, según venía a decir el misterioso texto del Cantar de mio Cid, pero “en sociedades democráticas bien puede decirse que no hay buen liderazgo sin buena ciudadanía, tan protagonista de la cosa pública como los líderes”.

 

[i] Santiago Delgado Fernández, “Sobre el concepto y el estudio del liderazgo político”, Psicología Política, Nº 29, 2004, 7-29.

[ii] Alfredo Paredes, Estilos de liderazgo político/I, Forbes México, 15 de septiembre de 2015. https://www.forbes.com.mx/estilos-de-liderazgo-politico-i/

[iii] Carlos Denton, ¿Tiene usted potencial para ser líder político?. CID/Gallup Latinoamérica, Costa Rica, 2018.

[iv] Milénico y milenial son alternativas en español al anglicismo millennial, término con el que se hace referencia a las personas pertenecientes a la llamada generación Y, nacidas aproximadamente en las dos últimas décadas del siglo veinte. En los medios de comunicación se encuentran a menudo frases como «La red social va por un millón de ‘millenials’», «El 67 % de los “Millenials”, gente nacida entre 1981 y 1995, comparten detalles personales con sus compañeros de trabajo» o «El 67 % de los ‘Millenials’ (entre 16 y 30 años) compraron por internet en el primer trimestre de este año». Este término da nombre a los integrantes de la llamada generación Y, que en la actualidad tienen entre veintiuno y treinta y tres años y que, sin ser nativos digitales, se caracterizan por su familiaridad con internet y las nuevas tecnologías; también, entre otros rasgos, destacan por ser individualistas, pero contar con gran conciencia global y medioambiental, así como por haber crecido en una época de bonanza económica, pero encontrarse hoy con dificultades para entrar en el mercado laboral.

[v] Antonio García Maldonado, El trilema del liderazgo político, Agenda Pública-El País, 10 de enero de 2018.

[vi] Manuel Arias Maldonado, La democracia sentimental. Página Indómita, S.L.U., Barcelona, 2016.

[vii] Adela Cortina, ¿Faltan líderes en Europa?, El País, 29 de mayo de 2018.