La Vanguardia de Cuenca

Plan General de Revitalización de Cuenca y transformación del Bosque de Acero (por Juan Andrés Buedo)

Le prometí en el último plante frente a la Casa del Pueblo a José Daniel Cotillas (que, contumaz e insistente, sigue promoviéndose como candidato para las próximas elecciones municipales) que intentaría desarrollar su penetrante y sagaz idea sobre la metamorfosis a operar sobre el espacio del infrautilizado Bosque de Acero de Cuenca. Y así lo he hecho. No ha sido difícil, porque los raudales perceptivos que nos da la Geografía son científicamente muy amplios, no sujetos a los émbolos paralizantes de matiz político. Esto último es lo que le ocurre a Emiliano García-Page, que en sus declaraciones a la prensa indicaba días pasados que no sabía cómo dar funcionalidad a esa disparatada extravagancia facilitada por un alcalde hormiga, que tuvimos la desgracia de padecer los conquenses unos años. Si la memoria no me falla, para no cebarme contra el nefasto regidor, diré que su apellido empezaba por "C".

Daniel Cotillas, repito, ha dado la idea molde -que será siempre suya, sea o no edil-: edificar a su alrededor un gran estanque. No podemos aspirar a que sea como el del Parque del Retiro de Madrid, pero sí construir en torno al Bosque un lugar de ocio (con barcas, etc.) potencialmente rentable. Discrepo con Cotillas en cuanto a hacer el Bosque un centro administrativo de oficinas municipales. Mucho mejor sería convertirlo en un pequeño gran Museo "Guggenheim" de Cuenca.

Para el modelo arquitectónico-espacial que propongo puede tomarse el Palacio de Cristal de El Retiro, que es uno de los mejores ejemplos de la llamada arquitectura del hierro en Madrid. Planeado originalmente como un gigantesco invernadero para albergar plantas tropicales con motivo de la Exposición de Flora de las Islas Filipinas, celebrada en 1887, actualmente es una de las sedes del Museo Reina Sofía, que acoge varias exposiciones temporales. No veo difícil proponer, por parte de la autoridades conquenses competentes, la firma de un contrato de descentralización y colaboración con este último museo, antes al contrario. Y lo mismo podría hacerse con varios otros museos del resto de España, de Francia, de Italia y de Alemania.

Un museo nuevo del Bosque de Acero que podría incrementar su energía albergando también una galería de arte y un centro de subastas de esta categoría.

Esto no es difícil, basta con que el personal encargado -un fuerte equipo de especialistas multidimensionales- se dejase guiar por cuanto explicaron Ramón Tamames, Valeriano Gómez Sánchez, Jesús Sánchez Lambás, Ramiro Aurín Lopera, Lorenzo Dávila y Carlos Díaz Güell en el libro "Remunicipalización: ¿ciudades sin futuro? (publicado por Profit Editorial I.). Sin olvidar tampoco los consejos que se muestran en el capítulo octavo -ruego perdón si alguien denota inmodestia, que estimo no lo es- de mi obra "Enigmas del porvenir de Cuenca. Luces y sombras para salir del estancamiento" (publicado en Editorial Acadérmica Española).

Como se dice en este último, los modernos enfoques de planificación colaborativa entre agentes públicos y privados han sustituido al antiguo paradigma de los planes basados en visiones y predicciones técnicas. Así, reiterando lo dicho en el informe final de la investigación La ciudad que queremos -obviada por la actual Corporación-, hoy en día la participación ciudadana y la colaboración con agentes locales se han convertido en elementos clave de un urbanismo concertado y orientado a la acción a corto y medio plazo. En este contexto, prevalece la preocupación por establecer la legitimidad del proceso de planificación mediante la formulación de múltiples visiones en lugar de perseguir con decisión alguna de ellas en particular. En suma, la necesidad de consenso y compromiso ha marginado más de lo conveniente la visualización del futuro.

Si Cuenca se halla frenada en su prosperidad, al tiempo que ensimismada en una vehemente inmovilidad, ambos elementos precisan su urgente solución. Derivan dichos componentes de una mala concepción urbanística, derivada de la persistencia en una falta de confianza generalizada en las herramientas de prospectiva y en los planificadores para reflexionar de forma plausible sobre el futuro. La actuación urbanística conquense, hasta hace poco tiempo, no ha aplicado eficazmente la predicción ni las técnicas proyectivas correctas, que siempre incorpore modelos matemáticos/estadísticos sencillos y comprensibles, y que contienen verdades empíricas, además de valores e ideales subjetivos sobre el futuro.

Cuenca Resiste (CRe): para salvar esta provincia (por Juan Andrés Buedo)

Si Cuenca quiere salir de la ruina y coger la mano del progreso, necesita amenazar el trono de Page, repleto de cómplices y de siervos con estómagos agradecidos, que han sumido de consuno a esta provincia en la decadencia con su pésima actuación y generalizada discriminación. La desinversión en la red viaria y especialmente el desmantelamiento del tren convencional han tocado ya la cima de la resignación y han encencido el rayo de la contestación de sus pobladores. Por esto se está viendo la exigencia de llevar a la práctica con todas las consecuencias y el mayor ímpetu posible una Agrupación Electoral multipartidista para cuantos comicios se celebren en 2023 y, a través de esta gran locomotora, acceder a los flujos de poder que retornen a estas tierras las píldoras de la prosperidad que el cuerpo general de su población requiere para acceder al bienestar que en justicia le corresponde.

Me causó mucho recelo la entrevista que me hizo días pasados un periodista del medio de comunicación que ha censurado al profesor Fernando Casas, hábil administrativista y gran experto en Ciencia Política; interviú de la que -como suponía- nada ha trasladado a la opinión pública conquense. El redactor insistió, una y otra vez, en sonsacarme quiénes van a formar esa agrupación diseñada bajo la marca de CUENCA RESISTE. Si algo le dejé claro es que la filosofía de este rótulo ha de salir del impulso de las personas que honestamente habitamos la franja de dos grandes organizaciónes ya formadas y con actividad sociopolítica muy dinámica: Cuenca Ahora y Unión Europea de Pensionistas. A partir de la reunión de trabajo que debe llevar a efecto el primero de estos dos grupos -yo, como delegado de Cuenca, cuento con todo el apoyo de UEP, según me ha notificado la ejecutiva nacional-, daremos el paso adelante adecuado. Ya anticipo que no seré yo tampoco el gran líder político provincial que capitaneará esta gran alianza; ni tengo edad, ni fuerzas físicas para hacerlo, aunque sí estaré detrás intelectualmente, pues la experiencia ganada no puede quedar en baldío, lo mismo que el conocimiento empírico en este tipo de eventos. Lo bueno que tenemos ya ambas formaciones es la coincidencia en la estrategia y en el programa, que lógicamente iremos adaptando al resto de partidos y entidades que se vayan adhiriendo. Si Teruel Existe y Soria ¡Ya! lo hicieron, Cuenca Resiste (CRe) tiene modelo y base para lograrlo en menos de un mes.

Bajo este entoldado, creo, deben estar también las decenas de colectivos de diferentes ámbitos (social, sindical, ecologista, climático, etc.) que trabajan con un doble objetivo: de una parte, planificar nuevas acciones de movilización social e incidencia institucional en favor del transporte ferroviario; y, de otro lado, movilizarse frente al cierre de la línea de tren regional que conecta la Comunidad de Madrid con Valencia. Es decir, la Coordinadora Estatal por el Tren Público, Social y Sostenible, la Alianza por el Clima y Ecologistas en Acción, que son los convocantes de la movilización organizada para el próximo domingo 2 de octubre a las 12:30 horas en Plaza de España como protesta por el intento del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana de cerrar el servicio ferroviario entre Aranjuez, Cuenca y Utiel. Ahí nos veremos, a la vez que invito a los asistentes a tomar conciencia de que Cuenca Resiste ha de ser el frente contra un ciclo político agotado y, entre todos, hay que amueblar un hogar que podamos habitar tod@s los conquenses. Una morada en la que las ideologías y las siglas queden en un segundo plano, cediendo protagonismo a la perfomance política resuelta para edificar un claustro común de los pobladores y los ancestros de este territorio.

Hay que tener muy claro que, como termina de decir el veterano Luis María Ansón, tras cuarenta años de democracia en España, los partidos políticos, salvo excepciones, se han convertido en agencias de colocación, dedicadas a enchufar a parientes, amiguetes y paniaguados. Son empresas, siempre al borde de la quiebra técnica, que solucionan sus problemas económicos tirando del presupuesto del Estado. Y enredan para disimular la cantidad de trampantojos que hacen con el fin de recibir dinero a través de las más diversas artimañas. Algunas agrupaciones han dispuesto de notables fulleros y de hábiles tramoyistas del truco y el cuento chino. En La Araucana, Ercilla escribió un verso que hoy provocaría la rechifla de los partidos y la pena de los ciudadanos: "A posponer el político está obligado, por el sosiego público, el privado".

En este último cenobio se halla concretamente García-Page, el distribuidor de prebendas y favores de Castilla-La Mancha -ni me atrevo a denominarle presidente, ni mucho menos gobernante-, al que hay que sacar de Fuensalida sí o sí. No le cabe otra opción a Cuenca. El periodista Graciano Palomo hace más de dos años y medio retrataba a Page diciendo que "no deja de ser un hijo político del más fabuloso fabulador de la política llamado José Bono". Así, estamos saturados de ver su maliciosidad cuando sale en tromba a desmarcarse de su jefe de filas con palabra gruesa e insinuaciones tremendas. Y, como aclara Graciano, son sus acto pura palabreria, porque hechos, hasta el momento —igual que ocurre con sus coleguillas Lambán y el extremeño Fernández Vara—, ni medio y respecto a Cuenca menos aún. Su "plan Marshall" Toro Verde es una película cómico folclórica en toda regla, que causa vergüenza ajena. Con la hemeroteca en la mano se demuestra su cinismo endémico y tangencial. El jefe de gobierno autónomo castellano manchego —mayoría absoluta—, entre otras cosas, ha dicho esto: "Algún día habrá que llevar al Código Penal a aquellos que hacen todo lo contrario de lo que prometen…". El profesor Fernando Casas le ha demostrado cómo sus palabras no son avaladas por los hechos, ni en el caso del tren ni en muchos otros. Luego que no nos venda ahora la milonga de la inversión esa del Toro Verde a tres años vista (2025). ¡Venga ya!

No había hecho la primera comunión Emiliano y ya era del PSOE, aunque en ese momento no lo supiera. Se fue haciendo mayor al lado del más adelantado de los druidas de la política, un tal José Bono, palabras mayores. No es ni un advenedizo, ni un loco, ni un ambicioso sin escrúpulos, sino un profesional de la política con el olfato de un perro pachón, como le ha descrito hace unos día otro periodista, Agustín Valladolid. Éste advierte que cuando alguien así se tira a la piscina, o se trata de la reacción natural del que ve cómo el fuego avanza imparable, o estamos ante un movimiento de blindaje de quien, legítimamente, no está dispuesto a que sean otros los que arruinen sus aspiraciones. O de ambas cosas a la vez. Y, queridos amigos, en Cuenca no podemos admitir que esto continúe, ya que de lo contrario la juventud se habrá ido -como lo ha hecho la más valiosa- y quedaremos aquí los viejos y mayores sin fuerza para empujar el tren del desarrollo avanzado.

Quiero decir con esto que resulta inexcusable en el ciclo electoral que se avecina cambiar las personas que nos "malgobiernan", suplirlas desde CRe por otros líderes políticos más entendidos en materia de transformación social y de emprendimiento económico. Lo que significa que, con presteza, debemos buscar a la persona idónea para ocupar la plaza vacante de Líder identificable de esta nueva dirigencia. Los expertos en psicología del votante así lo aconsejan, y, entre todos ellos, el más destacado: Daniel Eskibel.

El profesor Santiago Delgado Fernández hizo una propuesta de síntesis sobre el concepto y el estudio del liderarzgo político, que me ahorra disquisiciones y permite entender mejor esta demanda (ver aquí). En su trabajo publicado en la revista de Psicología Política, tras reparar en algunas de las definiciones dadas sobre el liderazgo y exponer los enfoques de estudio más comunes, concluye haciendo una propuesta propia de síntesis que resulta útil para la comprensión del liderazgo político entendido como proceso; en ella se tienen en cuenta elementos tales como: la trayectoria vital, incluyendo los rasgos personales, el entorno y la situación para el ejercicio del liderazgo político; el pensamiento, el proyecto y la agenda política del líder; la presencia y el papel de los seguidores y, por último, la acción política como espacio para la legitimación del liderazgo. Pues bien, en la fragua interna de CRe estamos trabajando para dar rostro a esa cabeza tan necesitada.

Obviamente, y desde aquí, tiendo mi mano a la colaboración de cuantas mujeres y hombres "de Cuenca" se sientan tentados en ayudar a personificar que ese/a líder entre en la forja. Gracias de antemano.

Rebelión cívica en Cuenca contra la ineptocracia (por Juan Andrés Buedo)

Ayer a las siete y cuarto de la tarde, al término de la concentración que hubo en la estación del ferrocarril de Cuenca para expresar la indignación y la pesadumbre de la población por el cierre de la línea del tren convencional, la conversación que mantuve con Fernando Casas sobre este atroz disparate me impulsó a inquirir quiénes son los culpables de que este magnicidio infraestructural haya podido cometerse. Y un cartel por allí distribuido me dio la respuesta a la cuestión. En la imagen precedente están los rostros con su nombre (José Luis M. Guijarro, Luis C. Sahuquillo, Álvaro M. Chana y Darío Fco. Dolz), y bajo el título se rotula al director de esta película de terror ("El último tren"), el inane Emiliano García-Page. Todos ellos malos oficiantes de políticos, cubiertos por el andrajoso hábito que en la Historia de la Ciencia se denomina Agnotología.

En la historia provincial y regional del tiempo presente he hallado una amplia documentación de todos ellos, que tienen de políticos lo que Cantinflas de astronauta. Con la salvedad de que el actor mexicano buscaba la distensión y la risa, mientras los nombrados si algo generan es indignación y lamentos.

Robert Proctor e Ian Bolin acuñaron el término agnotología para designar el estudio de la ignorancia. Explicó Proctor, profesor de  Historia de la Ciencia en la Universidad de Stanford, que su propósito se situaba en superar la visión de la ignorancia como un vacío que puede ser llenado por el conocimiento e invita a pensar en las formas en que hoy se produce, en forma premeditada y estructural: por negligencia, miopía, secreto o supresión. El autor muestra que la creación deliberada de la ignorancia es una estrategia para engañar y sembrar dudas sobre los hechos observados y sobre el conocimiento científico, como ha ocurrido en la supresión de la vía de comunicación española, y expliqué al detalle en el trabajo "Innovations and Reforms to Be Introduced for the Modernization of the Conventional Railway Line of Madrid-Cuenca-Valencia", publicado por la Revista Open Journal of Political Science > Vol.12 No.2, April 2022 (ver aquí).

En los muchos estudios de Proctor se argumenta que hay mucho por saber. La ignorancia tiene muchos amigos y enemigos, y ocupa un lugar destacado en todo, desde la propaganda de las asociaciones comerciales a las operaciones militares y hasta los eslóganes para niños. Los abogados piensan mucho en ella, pues aparece a menudo en litigios de responsabilidad por artículos de consumo y en litigios civiles, donde se suele preguntar: "¿Quién sabía qué y cuándo?" La ignorancia tiene muchos sustitutos interesantes y se traslapa de numerosas maneras con el secreto, la estupidez, la apatía, la censura, la desinformación, la fe y el olvido, todos los cuales generan ignorancia y distorsionan la ciencia. La ignorancia se esconde en las sombras de la filosofía y es mal vista en sociología, pero también se refleja en la retórica popular: no es una excusa, es lo que no te puede hacer daño, es una dicha. La ignorancia tiene una historia y una compleja geografía política y sexual, y hace otras tareas extrañas y fascinantes que vale la pena explorar. E ignorancia es lo que han demostrado los políticos antedichos por no defender el mantenimiento, la innovación y la modernización del tren convencional.

En la línea de acusaciones manifestada, me sirve de ayuda otro profesor, Peter Burke, de la Universidad de Cambridge. En concreto su estudio sobre "La ignorancia de la política y la política de la ignorancia", donde habla concretamente de la ignorancia de los gobernantes. A este respecto, todos los gobernantes o, para hablar de forma aún más generalizada, todos los encargados de la toma de decisiones, desde presidentes hasta directores ejecutivos, tienen que tomar sus decisiones bajo condiciones de incertidumbre, ya que no pueden predecir el futuro; sufren de una ignorancia inevitable. Sin embargo, pueden aminorar la incertidumbre si se esfuerzan en informarse sobre los problemas a los cuales se enfrentan. El caso del cierre de nuestra línea es una prueba global de la capacidad de distintos dirigentes y ejecutivos para tomar decisiones informadas en lugar de actuar con base en la ignorancia. Estos dirgentes, como hemos demostrado Fernando Casas, Francisco de los Cobos y yo, sufren de lo que se denomina “una ignorancia dolosa”; es decir, el deseo de no saber. Por esto están de más, sobran, en sus puestos. Y merecen la reprobación general de todos los afectados, presentes y futuros.

En todo caso, algunos prefieren ignorar cualquier conocimiento que no sea de su conveniencia. Es verdad que ahora hay mucha más gente trabajando para los gobiernos que en el pasado, y estos reciben información estadística masiva, sin dejar de mencionar la cuestión de la vigilancia a muchas de las actividades de sus ciudadanos. Como sucede a menudo, sin embargo, resolver un antiguo problema conduce a uno nuevo que lo reemplaza. En el presente caso, el nuevo problema se conoce como “la ignorancia organizativa” (caso de nuestro tren). Para poder recoger tanta información sobre sus ciudadanos, los gobiernos han tenido que convertirse en grandes organizaciones. Como en el caso de otras corporaciones, las rupturas en el flujo de comunicación, ya sea entre las direcciones especializadas o entre los diferentes niveles de la jerarquía administrativa, implican que, como en el siglo XVI, aunque sea por razones distintas, la cúspide del poder desconozca mucho de lo que necesita saber para poder gobernar bien. Y en el aludido caso del ferrocarril a las pruebas me remito: Martínez Guijarro y García-Page no han atendido ninguno de los consejos que sucesiva y periódicamente les he ido generosamente transmitiendo. Con ello se han embriagado de ignorancia, hasta ahogarse en el desastre.

¿Qué deriva de este proceder? Una acusación en toda regla. Los "representantes" electos de Cuenca, como consecuencia de su pésima y demostrada mala gestión han de ser defenetrados, porque han caído en las garras de la ineptocracia, algo que no admite indulto ni perdón, básicamente por el daño causado. Pero, ¿qué es eso de la ineptocracia? La mayoría de la fuentes coinciden en atribuir al catedrático de Filosofía, académico y escritor francés Jean d’Ormesson la definición original: "Un sistema de gobierno en el que los menos preparados para gobernar son elegidos por los menos preparados para producir, y los menos preparados para procurarse su sustento son regalados con bienes y servicios pagados con los impuestos confiscatorios sobre el trabajo y riqueza de unos productores en número descendente, y todo ello promovido por una izquierda populista y demagoga que predica teorías, que sabe que han fracasado allí donde se han aplicado, a unas personas que sabe que son idiotas". ¡Buff! Realmente es difícil definir mejor la situación en la que nos encontramos inmersos en un momento crítico, puesto que hemos entrado en una crisis económica de gran magnitud que además puede llevar aparejada una nueva crisis sanitaria, climática y social. La solución a cualquier problema pasa por encontrar el mismo, evaluarlo y proponer la forma de resolverlo. A veces, tengo la sensación de que no queremos ni ver el problema porque como se dice últimamente “cuando todo es un escándalo nada es un escándalo”.

La calidad del debate político está íntimamente relacionada con las capacidades de sus protagonistas y lo que está pasando en los últimos tiempos, y más directamente en el caso presentado del tren convencional, llama a la reflexión. Los políticos, como servidores públicos y representantes de la sociedad, tienen un requerimiento mayor de ejemplaridad. Disponer a diario de micrófono y tribuna debe ser asumido como una enorme responsabilidad, no como una oportunidad para abusar de su ignorancia y aprovecharse de la ingenuidad del ciudadano medio.

La mezcla de contundencia y desconocimiento no es buen cemento para construir nada sólido. El uso de esta argamasa se está extendiendo con los nuevos usos de la comunicación, particularmente de la comunicación política, donde prima el mensaje corto sobre la argumentación. Este contexto favorece que haya representantes públicos que se comporten como tertulianos, con perdón, cuya capacidad para opinar de todo y a todas horas es proverbial, y sin respetar la más mínima liturgia de los santos lugares. Es el caso de Rafael Mayoral, que aprovechó la tribuna del Congreso para lanzar un duro ataque al banco central. O en la pijada publicada para Cuenca en defensa del plan XCuenca.

Los virus como agentes infecciosos capaces de infectar a todo tipo de organismos, entre ellos, los de las personas, son bien conocidos. Pero también hay virus de clara significación política. Mientras los primeros, atacan personas y las debilitan y matan. Los segundos tratan de desdibujar los intereses sociales comunes y disgregar los colectivos sociales con intereses comunes. Entra aquí siempre el voraz ultra-liberalismo económico, que defiende que la mejor forma de alcanzar el desarrollo económico y la eficiencia en la asignación de los recursos es a través de un mercado libre sin la intervención del estado. Es decir, los del “laissez faire, laissez passer” a ultranza.Y tampoco. Mejor es poner los puntos sobre las íes y para esto la "academia" está mejor preparada. Acudiendo a ella, si buscamos el origen de la definición de ineptocracia, comprobaremos que entre estudiosos y escritores hay discusión acerca del origen y uso de este término. Pero parece haber consenso, pues según Sherman Calvo el origen del término corresponde una filósofa y novelista ruso/estadounidense Ayn Rand (1902-1982 autora del libro “The Fountainhead, en España: “El Manatial”.

El nudo de la argumentación permite, en definitiva, llegar a la misma conclusión con la que calza su último artículo Fernando Casas, La Petición al Parlamento europeo y el ferrocarril (ver aquí): "la rebeldía cívica en nuestra provincia sigue siendo indispensable y más necesaria que nunca."

En este plano, el consagrado escritor Antonio Muñoz Molina (en su obra Todo lo que era sólido. Seix Barral, Barcelona, 2013) realiza un análisis profundo, sin miramientos ni autocensuras, sobre la degeneración de nuestro sistema democrático en los últimos años. Escrito desde la radical libertad de quien se siente dueño de sus palabras y sin hipoteca alguna, el libro desmenuza con la fuerza de un ensayo apasionado y reflexivo cómo la vida pública española ha ido perdiendo sustento moral y ha ido regodeándose en la pestilencia que provoca la ausencia de rigor cívico. Y nos coloca frente al espejo de nuestras propias miserias: las de un lugar que ha pasado de ser El Dorado a convertirse en un país empobrecido y triste, las de un territorio en el que la economía especulativa alimentó durante décadas una "conciencia delirante".

Quizás el error más flagrante del que todos hemos sido responsables haya sido pensar que la democracia no necesitaba aprendizajes y hábitos, que era sólo cuestión de consolidación temporal. Cuando la realidad es que el más exigente de los regímenes políticos necesita virtudes cívicas, transparencia y controles, conjugación de un nosotros que sea capaz de poner los intereses generales por encima de los particulares. Un modelo en el que las leyes deben ser el mecanismo de sujeción de los poderes y no una formalidad elástica que ampare "el abuso, la fantasía insensata, la codicia, el delirio" o simplemente su incumplimiento. Hay que seguir diciendo NO AL ÚLTIMO TREN, y rebelarnos cívicamente para lograr que el "El Crimen de Cuenca.2" no se ruede, y menos con actores políticos caídos en el lodo del desprestigio.

Por una Comunidad Madrid-Cuenca-Guadalajara. LXXXVII: PP en España y Paco Núñez en Castilla-La Mancha (por Eulalio López Cólliga)

Por una Comunidad Madrid-Cuenca-Guadalajara. LXXXIII: Toros y mezcla caótica en España (por Eulalio López Cólliga)

Carta a la Señora Presidenta de la Comunidad de Madrid (por Eulalio López Cólliga)

 

 

Los cambios estructurales que resultan inaplazables en Cuenca (por Juan Andrés Buedo)

El futuro de la nueva sociedad -que pretende abrirse paso y dejar atrás a la "vieja"- más que pronosticarse se construye a través de la interacción con un entorno cambiante. Y en todo instante podemos encontrar los elementos que pueden constituir el denominador común a los distintos escenarios postcrisis. Las grandes crisis, como la producida por la epidemia del Covid-19, conllevan cambios estructurales en la economía, sociedad y en las instituciones. Por debajo de la crisis financiera aparece una gran crisis, una crisis societaria, es decir tecnológica, económica, social, moral e institucional, fruto de una transformación emergente, que entra en contradicción con estructuras de valores, institucionales y financieras inadecuadas. Por este motivo definir, en un momento de crisis o transición un modelo o una visión de futuro para Cuenca, significa tanto identificar los principales elementos en los que se asentarán dichos cambios, como un posicionamiento de la estrategia de la ciudad en relación a la dirección y sentido que se quiere dar a estos cambios en su despliegue en la ciudad. Actividad que afecta irremediablemente en nuestro caso al conjunto de la provincia.

Estoy cansado de reclamar, sin verlo aparecer por ninguna parte, un “Plan General de Revitalización de Cuenca”, que debería asimilar –a modo de “Libro Blanco del Desarrollo Sostenible de Cuenca”- todas las enseñanzas extraídas de la I+D+i PLANCIMARCU, el cual contiene todas las fases que para obviar la presión de la crisis aludida se han constatado en el demandado cambio. Los factores o elementos claves de transformación estructural que conlleva la crisis actual, y que a buen seguro continuarán destacando por su mayor importancia en el futuro son:

Se constata en el aludido "libro blanco" la existencia de un sinnúmero de oportunidades y tipos de estrategias que pueden ser posibles gracias al análisis CAME. Van las mismas desde la supervivencia, la defensa, la ofensiva, hasta la reorientación. Y, después de valorar el DAFO descrito, consideramos los autores de esa investigación (según se afirma en el libro recientemente aparecido de J.A. Buedo Enigmas del porvenir de Cuenca, pág. 98) que la ortodoxia nos obliga a tomar la estrategia de re-orientación. Busca ésta trasformar la situación haciendo cambios que eliminen nuestras debilidades y creen nuevas fortalezas. En este tipo de estrategias predominarán las acciones enfocadas a corregir debilidades y explotar oportunidades. Pero, como es natural, la última palabra la han de tener en todo instante los redactores de una aconsejada Reforma de la Estrategia DUSI de Desarrollo Urbano Cuenca 2017-2022, que debe extender sus líneas de actuación desde el período 2020 a 2029, acomodando sus líneas de procedimiento al Estudio Delphi del PLANCIMARCU. Se describe en este toda la importancia de una buena planificación estratégica.

La falta de competitividad de Cuenca en estos instantes se halla apremiada por la transformación integral de sus estructuras y sus estrategias, una metamorfosis que debe echar mano del el concepto y los elementos del City Marketing:

• La “C” de Ciudad incluye otras “C” cardinales: ciudadanía + ciudad + comunicación + confianza.
• La “M” de Marketing también es múltiple: momento + motivación + mestizaje.
• Y, en definitiva, city marketing es un concepto triangular: Es rediseño de ciudad para un futuro y vida mejor, es decir, + Es implicación + Es competencia frente a otras ciudades.

La planificación contempla horizontes temporales a corto, medio y largo plazo, estableciéndose un orden de jerarquía entre los mismos; exige que las altas autoridades se involucren activamente y se brinde un espacio para la participación y el compromiso de los restantes miembros de la comunidad; hace énfasis en las oportunidades del entorno y las fortalezas internas, tratando de enfrentar amenazas y eliminar y/o atenuar las debilidades internas. Exige insertar efectivamente al factor humano dentro del proceso, desarrollar una mentalidad de cambio constante y precisa realizar un análisis sistemático de las variables más importantes para el logro de objetivos, que no resultan siempre fáciles de lograr.

Dada la finalidad de este artículo, dejo al margen la larga doctrina teórico-práctica de la amplia bibliografía sobre el cambio estructural y, por hoy, traslado a continuación literalmente -como síntesis y guía- la síntesis de propuesta CAME realizada en el informe final del PLANCIMARCU. El análisis CAME es el paso lógico tras la realización del análisis DAFO (donde se ponen de manifesto los puntos fuertes y los puntos débiles presentados en la actualidad por Cuenca), pero posteriormente toca pasar a la acción. Para ello, el análisis CAME establece cuatro verbos de acción que forman el propio acrónimo CAME: CORREGIR, AFRONTAR, MANTENER y EXPLOTAR. Estos son los puntos acordados a finales de 2019 por el equipo técnico de la investigación de referencia:

Corregir

Ø   Diversificar el modelo productivo incorporando nuevos sectores de actividad con un empleo de mayor calidad.   Ø   Hoja de ruta con el compromiso de todos los agentes socioeconómicos, para el desarrollo de Cuenca y su entorno como un “territorio inteligente", según el diseño de la Smart City.   Ø   Facilitar la residencia y empadronamiento en Cuenca.   Ø   Elaborar un Plan General Municipal de Vivienda, que facilite su acceso en condiciones asumibles para toda la población.   Ø   Facilitar el acceso a la vivienda y la calidad de vida en el Casco Antiguo.   Ø   Diseñar actuaciones específicas para que el Casco Antiguo mantenga población local y genere “vida propia” en el mismo (Plan de revitalización).   Ø   Mejorar Ia accesibilidad y la movilidad en la ciudad.   Ø   Dinamizar la economía, generando nuevas oportunidades laborales para todos los colectivos y en especial para los jóvenes.   Ø   Fomentar una mayor implicación en la ciudad de la población flotante de estudiantes.   Ø   Mejorar los polígonos industriales, comerciales y de servicios existentes y explorar las oportunidades de dotarse de más suelo industrial municipal.   Ø   Buscar nuevas fuentes de recursos para ayudar a mantener el patrimonio.   Ø   Aprovechar toda la oferta turística existente para diversificar las actividades y visitas de los turistas en la ciudad, incrementando su permanencia, recurrencia y pernoctaciones.   Ø   Mejorar y potenciar el ecosistema turístico local.   Ø   Mejorar el conocimiento de la oferta turística de la Ciudad, tanto por parte del profesional del sector como del visitante.   Ø   Cuantificar y poner en valor el impacto económico del turismo en la ciudad.   Ø   Revisión y mejora continua del modelo turístico actual, favoreciendo la diversificación hacia nuevos modelos complementarlos en base a los actuales y variados perfiles de visitantes.   Ø   Estudiar la posibilidad de desarrollar urbanísticamente nuevas zonas; ejecutando la “vía dinámica” de unión directa con el entorno de la estación del AVE.   Ø   Adaptar y modernizar las plantillas municipales, elaborando un presupuesto extraordinario con este fin y estableciendo políticas de personal más orientadas a objetivos generales de la población.   Ø   Mejorar la capacidad inversora de la ciudad, de acuerdo a los objetivos estratégicos.   Ø   Mejorar la eficiencia en la prestación de servicios, particularmente en los barrios.   Ø   Mejorar el modelo de movilidad, incorporar nuevas alternativas, y mejorar la información a residentes y visitantes.   Ø   Mejorar las comunicaciones con la estación del AVE.   Ø   Poner en marcha un nuevo proyecto estratégico (realizable, concreto, con objetivos claros y realista).

Afrontar

Ø   Afrontar el envejecimiento acelerado de la población diseñando actuaciones y políticas específicas para este reto.   Ø   Aumentar el escaso posicionamiento de Cuenca como destino de inversión, diseñando y ejecutando acciones que mejoren su posicionamiento y Marca de Ciudad.   Ø   Reclamar más ayudas autonómicas, estatales y europeas para la implantación y ampliación de empresas especialmente relacionadas con la Industria, las TICs (digitalización) y actividades de alto valor en Innovación.   Ø   Mejorar los polígonos existentes e incrementar la potencial disponibilidad de suelo industrial municipal.   Ø   Continuar fomentando la cultura de Ia innovación y la adopción de nuevas tecnologías por empresarios, comerciantes de la Ciudad y toda la ciudadanía en su conjunto.   Ø   Promover la cultura del emprendimiento y la innovación como vía de desarrollo de la ciudad.   Ø   Promover soluciones al problema del aparcamiento de vehículos asociados con el turismo en el Caco Antiguo.   Ø   Promover la rápida transformación del Bosque de Acero en un espacio polivalente que favorezcan el desarrollo del segmento TURICE (turismo de reuniones, iniciativas, congresos y exposiciones).   Ø   Trabajar con las administraciones competentes en la mejora de los pantanos que abastecen   Ø   Fomentar la reutilización de edificios vacíos en el conjunto de Barrios de la Ciudad y de sus Pedanías.   Ø   Facilitar la rehabilitación de vivienda en el Casco Antiguo reduciendo trabas y costes.   Ø   En la medida de las competencias municipales, dotar de recursos convenientes para atender a la población mayor.

Mantener

Ø   Mantener y mejorar la calidad de Vida.   Ø   Mantener la ciudad segura y tranquila. Buen funcionamiento y coordinación de los servicios de emergencia.   Ø   Incrementar y mejorar los servicios sociales municipales.   Ø   Extender el tejido asociativo, haciéndolo más amplio y participativo.   Ø   Ampliar el nivel de formación del Capital Humano.   Ø   Amplificar  la presencia de los centros de conocimiento.   Ø   Crear   una   plataforma de   inversión, tipo   “Invest   in   Cuenca" (bajo un trazo similar a www.investinsegovia.com.   Ø   Mantener el compromiso con las empresas y agentes sociales (desarrollar un Consejo de Diálogo Social).   Ø   Acceder a la condición de Ciudad Innovadora (RECI, Red Impulso, etc...).   Ø   Mantener el compromiso de convertir a Cuenca en una ciudad inteligente.   Ø   Salvaguardar a Cuenca como “Ciudad Viva”, con una pluralidad mayor de actividades.   Ø   Mantener el posicionamiento de Cuenca “Ciudad Cultural", con actividades y festivales internacionales a lo largo de todo el año.   Ø   Mantener la potencia del Turismo y diversificar la oferta.   Ø   Conservar la enorme riqueza patrimonial.   Ø   Posicionar a Cuenca como uno de los principales destinos turísticos de interior de toda Europa y a nivel mundial.   Ø   Conservar la enorme riqueza medioambiental en el territorio municipal y en las proximidades.   Ø   Abrir una comunicación más fluida entre los profesionales y recursos que trabajan en las mismas áreas de actividad.   Ø   Amparar una oferta deportiva variada.   Ø   Mantener a las familias implicadas y muy participativas en la educación.   Ø   Proteger un compromiso mayor con la movilidad sostenible v la seguridad vial.

Explotar

Ø   Emparentado a la reconversión del modelo productivo hacia actividades basadas en el conocimiento, explotar el fuerte potencial en |+D+I para sectores agroganaderos, de las TIC's, turístico y cultural.   Ø   Explotar las oportunidades generadas por la oferta formativa, y el gran capital humano muy bien formado. Explotar `Cuenca como Ciudad del conocimiento´.   Ø   Recobrar y aprovechar la alta bóveda de mercado que ofrecen las Industrias Culturales, Artísticas y Creativas.   Ø   Aprovechar la oportunidad de la implantación del 5G en la Ciudad, como foco de atracción empresarial.   Ø   Vinculado a la consideración de la cultura como vector económico, aprovechar las capacidades y oportunidades de Cuenca en relación con las Industrias culturales.   Ø   Utilizar el planeamiento urbano inteligente de Smart City Cuenca para elaborar nuevos instrumentos de planeamiento urbano.   Ø   Explotar el conocimiento y oportunidades de colaboración a las que se accede por la pertenencia a distintas redes de Ciudades.   Ø   Aprovechar Ia oportunidad que supone la revisión de un nuevo plan estratégico para sentar las bases del desarrollo de Cuenca en los próximos años.

 

La tertulia literaria del Café Colón de Cuenca (por Eulalio López Cólliga)

El qué y el para qué de una política integral de la juventud de Cuenca (por Juan Andrés Buedo)

Cuenca, o llega tarde y mal, o nunca llega. Esto le está sucediendo ahora mismo en el ámbito de la aplicación de una política integral en el ámbito de la juventud. Basta con acudir a la página web del Ayuntamiento de esta capital y extraer de ella un dato constatable, penoso y demostrativo de una burocracia municipal anacrónica y sin ajuste en el tiempo presente. Rápidamente se ve que no existe, a estas alturas del siglo XXI, dicho tipo de política. Una ausencia que constituye una parte inductora esencial del éxodo de esta población, que, por si aún fuera poco, se lleva fuera a los jóvenes mejor preparados.

Malhadada dirección (ver aquí), delata el atraso de la que titula su "Área de Intervención Social", que, entre otras muchas carencias -que revela la ineficiencia de ese servicio municipal- posee la de la inexistencia de un Plan Integral de Juventud de Cuenca, como poseen decenas de ciudades españolas (valgan de ejemplo Guadalajara o el insuperable IV Plan Joven de Vitoria-Gasteiz, que, a modo de resumen, se publicó en este folleto).

Como estamos en elecciones locales debo dejar constancia, junto a la debilidad administrativa, de sus principales culpables: los políticos municipales de toda esta legislatura (por inacción, principalmente), que si algo han exhibido es su cerrazón, su oscuridad y su inoperancia a la hora de una reforma municipal apta para redactar ese documento y ponerlo en marcha. Total, por cuatro duros, por una banalidad de euros.

Un Plan Joven es la herramienta idónea para elaborar, poner en práctica y evaluar las diferentes políticas de juventud a desarrollar desde el Ayuntamiento. Podían, y debían, haberlo planteado -como les enseñamos desde UPYD (puede consultarse al efecto mi obra: Juan Andrés Buedo, Gobierno abierto, transparente y de progreso para Cuenca, 2015)- los cargos electos entonces.

Pero no han movido ni un dedo. De haberlo hecho, se hubiera podido desarrollar un amplio  contenido del mismo entre los años 2016 y 2018, tras llevar a cabo un proceso participativo en el que hubieran tomado parte jóvenes a título individual, las y los miembros un órgano de nueva creación (algo así como un Consejo de la Juventud de Cuenca), bajo la tutela y la supervisión de una Comisión de seguimiento de los partidos políticos y personal técnico de los diferentes servicios y departamentos municipales. Estoy convencido, que se hubieran hecho muchas cosas, y además para bien.

Hay en esta materia un gran modelo a seguir, y se halla en Suecia, donde como nos enseñan los profesores de la Universidad de Zaragoza Dr. Alessandro Gentile y Ana Lucía Hernández (vid. su trabajo Transición a la vida adulta y políticas de juventud en Suecia: ¿un modelo a seguir?, ver aquí) continuamente se ponen en marcha diversas iniciativas pioneras de participación de los jóvenes en la formulación e implementación de las políticas que intervienen en sus condiciones sociales y en sus pautas de emancipación e integración ciudadana. En dicho artículo, precisamente, se analizan algunas transiciones y características básicas de los jóvenes suecos y se profundiza en el marco institucional y en la articulación operativa de las políticas de juventud que se han llevado a cabo en este país desde los años noventa. El objetivo es describir los contenidos de las políticas de juventud en Suecia como posibles modelos de referencia en este ámbito de las políticas públicas, en las que Cuenca están in albis sus responsables más directos.

Les falta a nuestros políticos y administradores ponerse al día en la materia que estoy glosando, y que sin embargo arranca de comienzos de este mismo siglo; habiendo tenido su gran lanzadera en el seminario que se celebró en Granadilla de Abona, en Tenerife del 21 al 25 de abril de 2014. Durante el mismo se demostró la severa desconfianza y desafección política de los jóvenes, lo que requiere de por sí un cambio general de la política singular trazada al efecto, haciéndola totalmente "integral", como ponen de manifiesto las propias conclusiones del evento, que pueden consultarse en el siguiente documento, Descargar El qué y el para qué de las políticas de juventud en España y Europa.Conclusiones_PQ_Europa_final Copy.

(Seguiremos ampliando la problemática sociopolítica de esta materia, de principal intervención en Cuenca durante los próximos años)

Juan Andrés Buedo

Los derechos de las personas con discapacidad deben respetarse al máximo (por Juan Andrés Buedo)

Me jubilé de la dirección del Centro Base de Atención a Personas con Discapacidad de Cuenca el día 6 de noviembre de 2015. Y desde ese mismo instante continúo en deuda con ellas, esencialmente porque les prometí que escribiría una novela dedicada a todos estos seres entrañables, y el tiempo discurre su día a día sin que les haya compuesto ni una línea. Sin embargo, bien saben que no ha sido por olvido ni dejación. Sólo que se han cruzado en mi marcha literaria otros proyectos, todos de base ensayística, y me han absorbido las ocupaciones y los distintos momentos cotidianos.

Por descontado, tengo recogido un material impagable -de años y una amplia gama sobre ese área sociocultural- con la directriz pergeñada para saldar dicho compromiso. Ahora, puedo prometer y prometo (como dijo en la televisión una de las personas que más huella han dejado en mi comportamiento público, Adolfo Suárez) que cuanto ahora expongo viene a ser un contrato en toda regla: mi tercera novela, si la vida y la mente no se me tuercen, será la mejor de las caricias que algún día venga a darles a todas ellas.

No sé si lograré una narración como la de “Cierra los ojos y mírame”, una de las primeras novelas juveniles que hablan de la discapacidad. Pero, sin duda, pondré el interés necesario para intentarlo. Mis amadas personas con discapacidad y cuantos cuidan de ellas se lo merecen sobradamente. Por favor, sigan leyendo y transmitan mi exposición... Blanca y David nos van narrando su historia a través de los capítulos que protagonizan dicha novela. La novela está escrita por Ana Galán y Manuel Enríquez, dos autores que fueron capaces de escribir un libro mano a mano desde la distancia. A pesar de no haberse conocido en persona, tenían muchos puntos en común, y pudieron encontrarse por fin cara a cara durante la promoción del libro.

 "Cierra los ojos y mírame"

Después de sufrir un grave accidente de coche, David descubre que se ha quedado ciego. De repente, su vida da un giro inimaginable que le deja desconcertado y perdido en un mundo que creía conocer. Tareas como comer, vestirse o leer, suponen para él un esfuerzo que le hacen sentirse impotente ante su situación.

Pero David debe armarse de valor e intentar seguir adelante y aprender a valerse por sí mismo con la ayuda de un perro guía, a través del que conocerá a Blanca. Blanca y su familia han adiestrado a Kits, el perro lazarillo que será una ayuda indiscutible para David. Poco a poco, Blanca y David comienzan una amistad que pronto pasará a ser algo más, pero parece que en un mundo donde las dificultades siempre están presentes y parece que las historias nunca terminan con un final feliz, su relación no será capaz de salir adelante. ¿O sí?

En Cierra los ojos y mírame, Blanca y David nos van narrando su historia a través de los capítulos que protagonizan. Blanca nos enseñará el desconocido mundo de los perros guía y las personas que dedican su vida a adiestrarlos para que sean capaces de servir a los invidentes. A través de la historia de David, conoceremos el esfuerzo de superación y adaptación de una persona que se encuentra, sin previo aviso, privado de su visión.

Fueron muchos los años durante los que, desde mi despacho de la calle Fernando Zóbel de Cuenca, tuve el gozo de sentir la emotividad de los centenares de personas, miles en realidad, que pasaron por el Centro Base. Y puedo decir que, lejos de cuanto expresó Arcadi Espada -un periodista siempre respetable, pero que cuando ha discernido sobre el síndrome de Down y quiénes lo padecen no ha sabido dejar los prejuicios de lado-, toda la gente ha de entender que «estamos rodeados de discapacidades, sobre todo, emocionales». Lo hemos comprobado en la inconmensurable película Campeones (una reunón de "superdotados emocionales" que ¡ójala sean premiados en Hollywood como merecen!). Y se verifica asimismo en la novela ‘Un refugio para Clara’, cuya autora es Marta Estrada. Esta obra arranca cuando Clara, traumatizada y hundida por sentirse culpable del accidente que ha dejado parapléjica a su hija, se pierde en plena ventisca y es recatada por Eric, un hombre huraño y sordo que vive con su perro en la montaña. Ambos inician una historia de amor que se abre paso entre el sufrimiento de ambos.

La escritora decidió para esta novela que fuera sordo, porque tenía claro que quería escribir sobre la capacidad del ser humano para superar situaciones traumáticas y darle profundidad a su historia. Pero su novela no es su testimonio personal, tampoco es un libro de autoayuda y ninguno de los protagonistas sufre la misma discapacidad que la propia Marta. Compagina ésta su trabajo en la ONCE con el cuidado de su familia y la escritura, una pasión que se desató cuando perdió la vista y que generó el fruto de la publicación de su primera novela.

Probablemente, reconoció la autora, reúne elementos muy poco frecuentes. Pero era lo que quería destacar: "quería ir más allá e indagar en otras limitaciones que no fueran iguales a la mía, que hubiera sido la asociación quizá más lógica". Lo realmente importante es que siempre prestamos atención a las discapacidades puramente físicas, pero también estamos rodeados de las emocionales, las que nos impiden amar, compartir, empatizar... y eso es lo que hizo que por primera vez el relato de Marta Estrada saliese solo, cobrase forma y le gustara de verdad a ella misma. "La verdad es que cuando tuve el libro en mis manos me emocioné mucho", observó la propia novelista.

Por supuesto me gustaría alcanzar la altura de todas esas obras. Y, por consiguiente, conmoverme también. No sé si lo conseguiré, pero mis intentos no se frenarán hasta lograrlo. Hasta que eso llegue, ruego paciencia.