La Vanguardia de Cuenca

Atracción de talento, inversión y desarrollo urbano (por Juan Andrés Buedo)

La innovación es uno de los temas de nuestro tiempo. Para practicarla se requieren varias artes. No basta con inventar ni ser creativo. Los procesos de innovación han sido estudiados por economistas, sociólogos, politólogos, antropólogos, pedagogos e historiadores. El Ars Innovandi lo practican científicos, ingenieros, empresarios y artistas propiamente dichos, pero está al alcance de cualquier persona o grupo que tenga y asuma el valor de innovar.

Un valor que entre los políticos de Cuenca de primera (y baja) plana no se sabe apreciar: basta con observar, leer y escuchar el día a día del comportamiento y las declaraciones bizantinas del alcalde de la capital, su teniente de alcalde -de CuencaNoUne-, del presidente de la Diputación, o de los escuálidos diputados autonómicos y provinciales socialistas, que ni trabajan por Cuenca, ni se espera que lo hagan. Primero, y ante todo, porque no saben. Para que cambien su actitud y se emplacen como debe ser en esa problemática van dirigidos fundamentalmente estos argumentos.

Dice Copilot que el desarrollo urbano se ha convertido en un polo de atracción para el talento, la inversión y la juventud en todo el mundo. Las ciudades ofrecen oportunidades para un crecimiento demográfico sin precedentes, especialmente en países de ingresos bajos y medianos. En particular, en la Comunidad de Madrid, se han llevado a cabo eventos y conferencias sobre este tema. Por ejemplo, en un encuentro organizado por el diario Expansión, se discutió cómo la colaboración público-privada y proyectos como Madrid Nuevo Norte pueden impulsar la economía y la creación de empleo a través del urbanismo sostenible. Además, la consejera de Medio Ambiente, Ordenación del Territorio y Sostenibilidad de la Comunidad de Madrid destacó que los nuevos desarrollos urbanos no solo atraen inversiones y talento, sino que también generan riqueza y empleo, al tiempo que abordan desafíos económicos, sociales y medioambientales. En otras regiones de España, como Aragón, Valencia, Málaga, Granada, Bilbao y A Coruña, también se están desarrollando proyectos para atraer talento nacional e internacional mediante mejores condiciones de vida y costos económicos más bajos. En resumen, el desarrollo urbano es un factor clave para atraer inversiones, talento y prosperidad en las ciudades y regiones de todo el mundo.

Para que ese facto se implemente en Cuenca resulta más que necesaria la creación de una Oficina Municipal de Emprendimiento, como ya he señalado en este mismo medio. A través de este servicio la amplia Filosofía de la renovación urbana en Cuenca podría hacerse realidad.

Basta con mirar a Madrid y a Barcelona para observar tendencias y marcar los pasos administrativos convenientes. Así, desarrollos como Madrid Nuevo Norte, el mayor proyecto de regeneración urbana de Europa, ejemplifican una nueva forma de planificar las ciudades más competitiva, innovadora y sostenible. En el actual escenario de recuperación tras la pandemia, un crecimiento sano y bien planificado del entorno urbano puede resultar clave para reactivar la economía y crear empleo de calidad impulsando sectores estratégicos.

Para conseguirlo, se han puesto en marcha proyectos como Madrid Nuevo Norte, el mayor plan de regeneración urbana de Europa. La iniciativa incluirá la construcción de 10.500 viviendas -el 20% protegidas-, un gran centro de negocios junto a una renovada estación de Chamartín y 400.000 metros cuadrados de zonas verdes. Estas oportunidades que ofrece el urbanismo sostenible se abordaron en el encuentro El desarrollo urbano como polo de atracción de inversiones y talento en la Comunidad de Madrid, que organizó EXPANSIÓN en colaboración con la Comunidad de Madrid, Madrid Nuevo Norte y CBRE.

La dinámica de crecimiento sostenible ha de saltar por encima de las losas de la dinámica de las zonas de estancamiento, como sucede en Cuenca. Para hacer factible esta transformación "el elemento común es la disponibilidad de un proyecto inteligente de desarrollo del territorio. Es muy importante que el proyecto de ciudad sea de todos e incorpore la voz de los ciudadanos", como apuntó en su día Adolfo Ramírez-Escudero, presidente de CBRE España. En un contexto condicionado por la incertidumbre, "la inversión y la reflexión sobre cómo crear territorios inteligentes, competitivos y sostenibles es una apuesta segura a largo plazo", tiene dicho este entendido.

Además, "los desarrollos urbanos son un auténtico generador de inversión", subraya también Miguel Hernández, director de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Distrito Castellana Norte (DCN), la sociedad promotora de Madrid Nuevo Norte participada por BBVA, Merlin y San José. En primer lugar, Hernández explicó ya en 2021 que los inversores esperan que los proyectos se adecúen a las demandas en usos residenciales, usos terciarios y dotación de servicios. Por otra parte, el modelo de gestión es fundamental: "No es sencillo coordinar todo. Hay que montar modelos de gestión ágiles y consensuados de colaboración público-privada".

Los núcleos urbanos se han convertido en el principal eje de desarrollo del mundo en el pasado siglo. "Entre las ciudades se compite y se coopera, y su capacidad de atraer inversión tiene mucho que ver con el modelo. La auténtica batalla hoy se centra en la formación, la retención y la atracción de talento", aseveró en abril de 2021 Alfonso Vegara, fundador y CEO de Fundación Metrópoli.

Con una idea consciente y orientada a esto último, tengo en marcha la promoción de la Fundación Perspectivas 2027 para el conjunto de la provincia de Cuenca. Y tengo que decir que, por ahora, la respuesta a  la Carta de Presentación de la misma ( Descargar Carta de Presentación de Fundación Perspectivas 2027), enviada a la clase política, económica, social y académica de este territorio brilla por su ausencia. Que sepa toda esa gente que a mí no van a desanimarme, pero, de no ser escuchado, seguro que quien va a perder es Cuenca. Seguiré informando.

¿MODELOS DE NEGOCIO? (Por Fernando Casas Mínguez)

Artículo publicado en EL DIA_digital.es, el 24 de abril de 2024 (ver aquí)

Se acaban de celebrar en Toledo las terceras jornadas de “Castilla-La Mancha tierra de oportunidades”, patrocinadas por la Junta y el periódico digital EnCLM, sobre “Modelos de negocio para el siglo XXI”. La consejera de Economía, Empresas y Empleo, Patricia Franco, habló de los avances que se están produciendo en la región en materia económica. En su intervención, señaló la consejera que “en Castilla-La Mancha está teniendo lugar la implementación de un modelo más sostenible, internacionalizado y con un marcado compromiso social”. 

Como titular de prensa suena bien, pero es incorrecto. Es verdad que en la región se instalan empresas internacionales por las facilidades que da el gobierno regional. Pero no es cierto que sean sostenibles y con marcado compromiso social. Si nos fijamos en una de las corporaciones ubicadas en la región y que participó en las jornadas,  la empresa Amazon (del multimillonario Jeff Bezos), esta poderosa multinacional no es modélica, ni es sostenible, ni tiene compromiso social. Amazon es un gigante digital denunciado en varias ocasiones por la Comisión Europea por prácticas ilegales para acabar con la competencia. En concreto, fue sancionado en Italia por 1.128 millones de euros, por  prácticas anticompetitivas.

Tampoco es una empresa sostenible, que funciona sin despilfarrar recursos o causar grave daño al medio ambiente. Amazon promueve un consumo desenfrenado y el impacto medioambiental del comercio electrónico (a través del transporte, almacenamiento, empaquetado y los servidores para los pedidos) es mayor que la compra física. Pero la multinacional lava su imagen en verde (greenwashing), empleando variadas estrategias de marketing para fortalecer la imagen de la marca.

Por último, hablar del compromiso social de Amazon es un cuento fantástico. Se trata de una empresa con un inmenso poder, pero un escaso compromiso social. El modelo de negocio de Amazon se basa en bajos salarios y condiciones de trabajo precarias. Tiene su sede fiscal en Luxemburgo y evade impuestos. Su falta de compromiso en materia de derechos fundamentales, se refleja en el uso incontrolado de los datos personales de los usuarios, hasta el punto que en Luxemburgo multaron a Amazon con 865 millones de dólares por incumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos. 

A la vista de lo expuesto, la cuestión que nos podemos plantear es ¿por qué la consejera de economía, empresas y empleo, Patricia Franco, en las jornadas sobre Castilla-La Mancha tierra de oportunidades dice que las empresas multinacionales que se instalan en Castilla-La Mancha son sostenibles y tienen un marcado compromiso social?

La banalidad política hace daño a Cuenca (por Juan Andrés Buedo)

Abrieron ayer la alquería del poder socialista en la demarcación conquense el dueño y el mayordomo de ese cortijo. Y lo hicieron con su sobada y envejecida dialéctica: tediosa, trasnochada, ficticia e inverosímil. Como pastores de un ganado arrendado y paticojo, volvieron a anunciar la llegada de empresas a Cuenca y los proyectos superlativos que la Diputación llevará a cabo en esta legislatura. Pero, en verdad, ¿quién puede creer a estos dos señores ya? Sus hechos y movimientos demuestran todo lo contrario, como les desmiente un solo refrán popular: "“Obras son amores, que no buenas razones”, significador de que el amor verdadero se expresa con acciones y no apenas con palabras, por bien fundadas que estén. Un decir desmentido por el obrar de esos dos arrobados dirigentes, albañiles clave del declive gradual de la provincia de Cuenca.

Frente al serial discursivo cargado de promesas, así como de palabras halagüeñas y lisonjeras, ese refrán propone observar la claridad y veracidad de las acciones (obras) concretas, solidarias, oportunas y desinteresadas como prueba de afecto. Así, el refrán denuncia también la hipocresía, que les sale hasta por los poros. Por esto hay que observarles que en su comunicación política hay demasiada incoherencia entre las palabras y los actos, pues en su habla delatan carencia de compromiso. Y el después les hunde. Así pasa con su referencia a la movilidad, donde no asoma ni un ápice el desaguisado del cierre del tren convencional, en cuya negligencia son coautores forzosos.

El refrán les desdice porque invita a mirar más allá del discurso para dirigir la atención a las acciones de las personas, que muchas veces pasan desapercibidas. En este sentido, el refrán se asemeja a la frase del Nuevo Testamento que reza “Por los frutos los conocerán”. Esta frase, atribuida a Jesús, tiene por contexto una metáfora entre la vida espiritual y el mundo vegetal. Son los frutos los que permiten reconocer el árbol. De la misma forma, son los “frutos” que resultan de las acciones humanas, no simplemente las palabras, los que permiten distinguir entre un verdadero o un falso profeta.

Circunstancia en la que cobra valor el humanismo político de Hannah Arendt. Célebremente conocida por sus estudios sobre la banalidad del mal, la obra política de Arendt es extensa y muy rica en conceptos, que están obligados a estudiar y asimilar Chana y Martínez Guijarro. Por esto, con el objetivo de entender mejor el mundo en el que viven, a los dos cortijeros del rebaño sociata les resulta imprescindible la lectura que al respecto desmenuza un artículo de Alfons C. Salellas, donde repasa el humanismo político de dicha filósofa y teórica política alemana. 

En su libro Eichmann en Jerusalén, Arendt analiza el juicio a Adolf Eichmann. Contrario a la imagen de un monstruo sádico, Arendt describe a Eichmann como un simple burócrata que cumplía órdenes sin reflexionar sobre las consecuencias. Para él, todo era realizado con celo y eficiencia, sin un sentido intrínseco de “bien” o “mal” en sus actos. Esta falta de pensamiento crítico y la obediencia ciega a las autoridades llevaron a Arendt a acuñar el término “banalidad del mal” para describir esta nueva forma de horror.

Burocratismo que exhalan Chana y Guijarro, que se pierden cuando hablan de protocolos e ignoran la esencia documental de estos. Con lo cual permiten ver la única realidad de sus palabras, que es lamentablemente electorera: sabe su partido el frente que en este último ámbito tiene abierto hasta el 12 de junio, y la jerarquía les ha ordenado que toquen las campanas de la propaganda desde la "casa del pueblo". Y cansinamente, aprovechando el ruido de la prensa afín han comenzado a redoblar sin ton ni son.

Al hacerlo quieren tapar su pobrísimo quehacer al haber dejado de lado también y sistemáticamente el Informe de Financiamiento para el Desarrollo Sostenible 2023 de la ONU, que ni sobrevuela en sus afirmaciones, con lo que denotan un exceso de superficialidad y un inadmisible desnorte operativo.

Desorientación que muestra la peor y más insignificante expresión de la política: mantener el poder por el poder e intentar no perder las adhesiones y privilegios; o sea, una clara banalidad política, que no solo no obtiene triunfos sino que, peor aún, conduce a la nada. Así lo decía José Jaimes Cabrera en 2017, al abrir la cortinilla de esa futilidad y subrayar que en el actuar de un político que aparece en medios de comunicación, mucho de su comportamiento estará bajo el escrutinio público, para bien o para mal, y generará un flujo de información para las redes sociales, que por lo regular eclipsan otros temas que se estén discutiendo, sobre todo si hay un desliz en el actuar del dirigente o líder político. Pero aquí surge una pregunta evidente: ¿ El ruido generado por banalidades nos está distrayendo de los temas importantes? Cuando hay mucho ruido en una plaza no podemos escuchar al interlocutor, lo mismo pasa en la red, hay tanto ruido generado por banalidades que los análisis serios acerca de un asunto importante, pasan desapercibidos por la cantidad de ruido generado.

Si queremos un verdadero debate con contenido y que vaya más allá de las banalidades; deberíamos compartir y discutir artículos o vídeos que de verdad muestren una alternativa o propuestas para diseñar una nueva política económica o centradas en el diseño de nuevas organizaciones, de esta forma el debate tendrá mucho más que aportar, mucho más que las hueras declaraciones -vacías contenido y sobrecargadas de meras promesas- en los medios de comunicación consanguíneos y teleguiados por un espíritu nada crítico ni edificante.

Habló el Guarín. Todos sí Bwna. Estamos salvados (por Eulalio López Cólliga)

Cuenca debe crear una Oficina Municipal de Emprendimiento (por Juan Andrés Buedo)

La eficiencia administrativa es un concepto fundamental en la gestión de organizaciones y empresas. Se refiere a la capacidad de una entidad para utilizar de manera efectiva sus recursos, maximizando la producción o los resultados mientras se minimizan los costos y los desperdicios.

Para lograr que el proceso de gestión o administración en una organización sea eficiente, se necesita aplicar principios básicos, un principio, según Ortiz (2009) es toda la gestión administrativa que facilita el control de un grupo de individuos.

La administración eficiente se refiere al conjunto de actividades y procesos que tienen como objetivo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización de manera efectiva y eficiente, es decir, con el menor costo posible y obteniendo los mejores resultados.

Para lograr una administración eficiente, es necesario tener una visión clara de los objetivos a alcanzar, establecer planes y estrategias adecuadas, coordinar y motivar al equipo de trabajo, y evaluar constantemente los resultados para realizar ajustes y mejoras. La administración eficiente es importante porque permite a las organizaciones alcanzar sus objetivos de manera efectiva y eficiente, maximizando el uso de los recursos disponibles. Además, una buena administración puede fomentar el crecimiento y la innovación de la empresa (pública y privada), mejorar la calidad de los productos y servicios, y aumentar la satisfacción de los clientes/ciudadanos y empleados.

Uno de los principales aportes que hizo Fayol, es la descripción de 14 principios en el proceso administrativo, Fayol concibe el proceso administrativo como un proceso dinámico y flexible, ya que, considera que en cuanto a la gestión administrativa no hay nada rígido o absoluto. (Pelayo, 2009). Ese dinamismo no se observa en el Ayuntamiento de Cuenca, con una administración rígida y poco eficiente en un ámbito en auge y expansión como es el que atañe a la gestión del emprendimiento.

El 27 de febrero de 2024 se lanzó la Oficina Nacional de Emprendimiento, ONE, una iniciativa del Gobierno, puesta en marcha por Red.es, entidad adscrita al Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, y financiado por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia a través de los fondos Next Generation EU, que prevé un portal web con información para fomentar las funciones de promoción del ecosistema español.

 Dicho portal, la Plataforma ONE (one.gob.es), ya está activa y nace con la misión de apoyar, dar soporte y acompañar a todo el ecosistema emprendedor: startups, talento innovador, entidades públicas, asociaciones, centros de formación, inversores y profesionales, entre otros.

La Plataforma ONE nace en el marco de la estrategia España Nación Emprendedora y su puesta en marcha se articula en la Ley 28/2022, del 21 de diciembre, de fomento del ecosistema de las empresas emergentes.

Su lanzamiento se ha anunciado en la sesión “Plataforma ONE, reuniendo al ecosistema startup español” en el décimo aniversario de 4YFN, encuentro de referencia del emprendimiento tecnológico. Una sesión moderada por Maria Teresa Ledo, secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, en la que se ha mantenido una charla sobre emprendimiento con Alister Moreno, CEO de Clikalia y Anna Cejudo, co-CEO y co-founder de Founderz, quienes han puesto en común el estado del emprendimiento en España, debatiendo sobre la madurez del ecosistema, el proceso de internacionalización o la importancia de la colaboración público-privada.

En Cuenca toda esta ingente labor se evapora y se diluye, como sucede en tantos ámbitos, mientras se pierden oportunidades y se demora la recuperación económica de la que está tan necesitada su sociedad. Para que esta fatalidad vaya desapareciendo se necesita con urgencia implantar una Oficina Municipal de Emprendimiento, pues esta no existe aún, como puede comprobarse al repasar la estructura organizativa del Ayuntamiento. Adscrita perfectamente al Organismo Autónomo denominado Área de Promoción Económica, Planificación y Empleo, podría cumplir -a imagen y semejanza de la VUE (Ventanilla Única del Emprendedor del Ayuntamiento de Madrid)- con la necesidad de establecer un espacio centralizado de información sobre el emprendimiento y asesoramiento a la ciudadanía interesada en emprender. Un espacio único para sacar adelante cualquier iniciativa.

Ahí podría concentrarse información sobre trámites administrativos, ayudas y subvenciones, líneas de crédito y otros recursos para emprendedores. Y prestar a estos asesoramiento sobre la forma jurídica más adecuada para sus proyectos, su viabilidad, los recursos que necesitan o las medidas técnicas para la adecuación de los locales comerciales. Etcétera.

La Oficina Municipal de Emprendimiento de Cuenca (OMECu), alejada de elucubraciones ancianas y de parches de autobombo, puede y debe ser un órgano equilibrado con una estructura administrativa apta para impulsar  y poner en marcha en la capital conquense las 50 Medidas de la Estrategia España Nación Emprendedora, cuya ejecución corresponde a los diferentes departamentos ministeriales. Con estas, se establecen las bases para que el emprendimiento innovador sea transversal y ayude a generar más y mejor empleo en el conjunto de la economía española.

Las medidas están orientadas a la consecución de las cuatro grandes metas de la Estrategia: acelerar el crecimiento de las inversiones en emprendimiento innovador en España; atraer, retener y desarrollar talento; promover la escalabilidad y articular un sector público emprendedor.

La Estrategia incluye políticas para no dejar a nadie atrás y fomentar el desarrollo inclusivo, garantizando la reducción de las brechas de género, territorial, socioeconómica y generacional de una manera transversal. Perfectamente, por tanto y en conclusión, si por una vez el Ayuntamiento de Cuenca no dormita y acelera sus dosis de gestión, podría utilizar muchas de esas medidas y conseguir bastantes de los objetivos de los que ahora tiene olvidados, para mal de los emprendedores potenciales que aquí habitan y cuya valía los viene expulsando desde hace unos cuantos años a otras ciudades más dinámicas.

 

La inmigración, un problema sin resolver en España (por Eulalio López Cólliga)

 

La okupación de viviendas (por Eulalio López Cólliga)

Moción de censura contra Darío Dolz, alcalde de Cuenca (por Juan Andrés Buedo)

Realizaba ayer el ramplón alcalde de Cuenca, que en la actualidad padecemos, unas declaraciones de agencia en las que considera que "estamos perdiendo un tiempo precioso" con la decisión del Tribunal Supremo de suspender cautelarmente las actuaciones alrededor del Plan X Cuenca". La supervisión y el análisis de dichas afirmaciones, en sí mismas denotan la escuálida acción de su gobierno municipal, que empantana y desdibuja la intervención pública necesaria en esta ciudad, y que desde el rocoso estatus en el que se halla este regidor, inmovilizado y destructor, bien merece la dedicatoria que encabeza este artículo.

Su mal gobierno reclama a toda prisa un cambio de rumbo, comenzado por un consejo: en lugar de defender el ponzoñoso "plan de la cruz a Cuenca", lea primero los capítulos uno, dos, cuatro, ocho, once, doce y catorce del libro "Reivindicación del tren para el progreso de Cuenca", que acaba de ser publicado.

Darío Dolz, al carecer de un plan B respecto al obsesivo y descoyuntado plan, anda ahogándose -cogido de la manita del teniente alcalde Gómez Cavero- en los arroyos del mal gobierno. Esto de por sí demanda con apremio la presentación con urgencia de una moción de censura que lo apee de la alcaldía y ponga en su lugar a otro concejal electo el 28M con mayor porfía y mejor capacidad política.

El Catedrático de Ciencia Política y de la Administración en la UPF, Carlos Ramió, gran especialista en gestión pública, advertía el cuatro de mayo de 2023 que el domingo 28 de mayo iba a acontecer las elecciones en los municipios de nuestro país. Era, por tanto, un buen momento para reflexionar sobre cómo se producen los relevos en los equipos políticos que conforman los gobiernos municipales y en proponer como deberían hacerlo de una manera satisfactoria. Así lo entendimos los candidatos de la lista de +.Cuenca Ahora, que elaboramos el mejor programa para abrir esta ciudad a la deseada prosperidad, pero que sin embargo pocos votantes leyeron y sólo los mejor informados apoyaron con su voto. Resultado de esa oferta: no sacó ni un concejal. Bueno, las consecuencias están a la vista.

Entonces era el momento de dar la vuelta a la rueda democrática imprescindible en el conjunto de este municipio. Sin duda la rutina política que en él sestea no supo entender -como tantas veces- la favorable energía que producen los cambios de gobierno en las administraciones públicas cada vez que se agota un mandato y se produce un relevo político, y los ciudadanos dieron su plácet al continuismo. Cuenca no quiso enterarse de la necesidad de truncar el estancamiento producido por el bastón de mando de Dolz y el PSOE, con el apoyo del que ya ha pasado a la historia contemporánea de la ciudad como "Cuenca No Une".

Frente a estos, no se enteró el hábitat electoral del cambio ofrecido. Era preciso que se retirara aquí un equipo político y entrase otro distinto. Esta dinámica, como dice Ramió, representa la esencia de la legitimidad democrática de la Administración pública. Pero, aunque se trate de un fenómeno natural no deja de ser un proceso complejo y traumático. Los que se van suelen estar confundidos y dolidos por la pérdida del poder y los que entran entusiasmados y motivados para tomar el relevo y demostrar de manera pueril que ellos son mejores tanto en su proyecto como en sus capacidades. Es habitual que los cargos políticos, tanto salientes como entrantes sean noveles en estas lides de transición de un equipo político hacia otro. Por tanto, es normal que no sepan muy bien cómo hacerlo, pero lo más censurable es que no suelen plantearse ni preocuparse por estos procesos de remplazo político: suele dominar la improvisación y el estado anímico de unos y otros y el resultado suele ser un desastre que sufren nuestras administraciones públicas como instituciones. No es un tema menor el tercer gran actor que participa de este proceso representado por los directivos y los empleados públicos cercanos a la dirección política de cada institución. No solo les toca observar de manera pasiva estos momentos de transición, sino que participan activamente en ellos y es usual que lo vivan con sufrimiento por los comportamientos poco elegantes tanto de los equipos políticos entrantes como salientes.

En el conjunto español, en general, y en Cuenca en particular, sufrimos de una mala cultura política en materia institucional: buena parte de nuestros políticos desconocen los complejos entresijos de la realidad administrativa y carecen de estímulos para intentar comprenderla. La falta de conocimiento en la materia les hace vulnerables y se comportan en la Administración guiados por el recelo, la desconfianza y la improvisación. Todas estas malas prácticas se agudizan en los momentos más críticos del proceso político e institucional que es cuando ingresan o emigran los equipos de gobierno.

La administración pública local de Cuenca sufre de lo que el profesor Carlos Ramió denomina adanismo (inventamos de manera recurrente la rueda y, lo más perjudicial: cometemos de manera reiterada errores políticos y administrativos de principiante). 

Ganar unas elecciones concede al nuevo equipo de gobierno toda la legitimidad para poder impulsar su proyecto político formulado en el programa electoral. Pero vencer en unas elecciones no debería suponer poseer una patente de corso para destruir/desbarajustar todo lo que se ha construido durante los anteriores mandatos. Hay que entender que las instituciones públicas son como las catedrales: proyectos de décadas o centurias en que cada equipo arquitectónico introduce su estilo artístico sin destruir el trabajo de los equipos anteriores. Las Administraciones públicas deben transitar manteniendo un delicado equilibrio entre la estabilidad y el cambio. Solo con la estabilidad se logra institucionalidad y con el cambio se logra legitimidad democrática e innovación pública.

Obcecado Dolz y su compañía en el apoyo al execrable Plan X(contra)Cuenca, no ha sabido adaptarse a las peticiones, mucho más maduras y bien hilvanadas, que la oposición ha venido ofertando desde que se enrocó el PSOE en el tiranicidio del cierre de la línea de tren convencional Madrid-Cuenca-Valencia. Y esta postura ha derivado en un pésimo gobierno local.

Un mal Gobierno se define entre otros factores por sus círculos de corrupción, por sus carencias en la rendición de cuentas, por el clientelismo político que alimenta y por su incapacidad para hacer de la función pública una estructura independiente al servicio de la ciudadanía. Así lo explican muy claramente Piatoni, Villoria, Dahlstrom o Lapuente.

El sentido democrático nos obliga a difundir por toda la sociedad lo que dijo en su día el entonces fiscal general del estado Conde-Pumpido: España no es un país sistémico de corrupción sistémica, sino un caso de corrupción política. Por eso las instituciones independientes no tienen buena acogida: son meros bonsáis del ordenamiento jurídico.

Para no vivir en la nube estatal es bueno pisar suelo y ver lo que pasa en la vida local y regional, en la que muchas veces los Gobiernos se ven salpicados por ese efecto negativo del mal gobierno, dejándose arrastrar por sueños de grandeza que nada tienen que ver con la innovación y la creación de una economía sana.

Solo la persona libre, las instituciones independientes y las organizaciones ciudadanas que persiguen las libertades y la igualdad pueden sentirse con fuerza para entrar en el pasillo democrático y dominar el Leviatán y cambiar los malos Gobiernos por Gobiernos que busquen la excelencia y la participación de la ciudadanía en su gestión de lo público. Por esto, todos cuantos -con irreverente desprecio- hemos sido nominados como "románticos" por Dolz, demandamos que  este deje la alcaldía. 

En este recambio, también consideramos que la gran mayoría de los nuevos cargos políticos surgidos del 28M tienen claro lo que quieren aportar, pero desconocen, en gran medida, cómo hacerlo. También es natural que desconozcan los buenos proyectos no implementados hasta el momento por la organización y sus fortalezas y debilidades. Por tanto, cuando uno accede a un cargo político debe hacer un esfuerzo por aprender escuchando con elegancia a la organización encarnada por sus empleados más significativos. Humildad y respeto institucional son fortalezas y no debilidades para iniciar un nuevo proyecto político. De esta forma se logran complicidades que van a ser determinantes para el buen desarrollo del nuevo proyecto. Y para que este salga adelante en Cuenca, el pasillo a andar está en la moción de censura.