La Vanguardia de Cuenca

Gobierno de progreso para Cuenca, por fin (Juan Andrés Buedo)

Esta foto de Emilio Montero, publicada en Tesoros de la Serranía de Cuenca, me inspiró a escribir ayer estas estrofas que no son un quinteto obviamente, sino más bien una ilusión:

El Júcar no hace aquí ruido,
y, entre mirar y ver,
deja el libro cerrado
para que penetre
el sentido más deseado.

Sí, discernimiento que enlaza directamente y a propósito con un legado que revelé en 2009, cuando publiqué el ensayo "Contexto sociopolítico y progreso de Cuenca", un libro al que considero como una de mis mayores aportaciones al desarrollo político, al acrecentamiento económico y al bienestar general de esta ciudad. Desde esos instantes hasta 2015, cuando dejé la militancia política, con toda modestia y con el apoyo de UPYD guió mis pasos un noble impulso -heredado de mis progenitores y sostenido por mi esposa- radicado en la dinamización de las políticas públicas conquenses.

Mientras tanto, el paso del tiempo ha ido dejando a la ciudad "abstraída en el silencio", tomando caminos inciertos, políticas equivocadas y errores imperdonables los gestores de ella la han dejado estancada y en declive. Por esto mismo ese volumen mantiene, diez años después, plena vigencia. Una actualidad que, sin dogmas, multiplica su valor tras los resultados electorales producidos aquí el pasado domingo. Como gran conclusión de estos, creo que puede afirmarse sin temor a equivocarnos que, por fin, Cuenca ha hallado el itinerario correcto para transitar hacia la prosperidad y un nuevo florecimiento.

Veo a los nuevos representantes elegidos más preparados que nunca para llevar a cabo la transformación exigida por la ciudadanía. Pero han de ser responsables con ésta; están obligados a no cometer errores. Y una forma fácil de pisar con firmeza y calidad pueden hallarla en una lectura detenida y sin sutilizas o ambigüedades del libro indicado. Especialmente han de repasar cuanto enseña el capítulo sexto (pág. 145 y sgs.), donde se describe la ética y la eficacia en el sector público de estos alrededores. En clave personal se denuncia ahí el "enchufismo" reaccionario que padece esta capital de provincias, contra el que deben tomarse con diligencia las medidas más justas y eficaces para dejarlo atrás.

Ahora lo tiene fácil esta nueva Corporación, puesto que la simiente es buena y la siembra espera una útil recolección. Ésta se puede lograr fácilmente a partir de un gobierno socialista pactado con "Cuenca Nos Une", formación que debe intentar la consecución de un pacto de gobierno con el PSOE. El Alcalde, obviamente tiene que pertenecer a esta última formación (o sea, ha de ser y será Darío Dolz), pero CNU debe forzar la entrada en dicho gobierno municipal por parte de alguno de sus concejales (Albentosa, por ejemplo). Así puede lograrse la estabilidad necesaria y la puesta en marcha de los proyectos programáticos de ambas formaciones.

Y aquí radica la consistencia política que Cuenca necesita a fecha de hoy. Así lo pongo de manifiesto desde la presente colaboración, insertada en el que llamamos "Observatorio Político, Económico y Social de Cuenca", que empieza su andadura en este blog a partir de estos mismos instantes, para facilitar la labor del Ayuntamiento desde una participación activa de cuantos conquenses quieran cooperar en la mejora del hábitat de esta ciudad, más acorde con las demandas del futuro inmediato que está llamando a nuestras puertas.

Cuenca está obligada a elegir al mejor líder político, junto a unos colaboradores óptimos (por Juan Andrés Buedo)

¿Es consciente el elector de Cuenca que estamos a solo dos días de las próximas elecciones municipales y autonómicas? ¿Sabe ya a quién votar y por qué lo hace? ¿Ha leído las propuestas programáticas de las ofertas electorales? ¿Conoce a quiénes van en esas listas? ¿Qué confianza le ofrecen esas personas?

Estas son unas cuestiones esenciales, que el ciudadano medio ha de responderse a sí mismo antes de depositar su voto en la urna. Si no lo hace, esto denota su falta de cultura política; algo que reporta, básica y principalmente, la responsabilidad subsidiaria del desarrollo de la gestión de los asuntos públicos -y por tanto de sus buenos o malos resultados- durante los próximos cuatro años. Si las consecuencias, los frutos o el desenlace al término del ciclo entrante no son los esperados, la opción que haya dirigido esos asuntos habrá mantenido una negligente acción de gobierno, una errada gobernanza de cuya carga -moral sobre todo- no escapan tampoco los que donaron su confianza.

No se puede votar al cielo ni al aire. En democracia es preciso saber en todo instante que existe un estilo de liderazgo participativo, que se caracteriza porque el líder busca la participación de su equipo y el consenso en la toma de decisiones. Para éste líder, su equipo es lo primero. Conoce el valor del talento humano y las ventajas de trabajar en un clima participativo, donde todos se sientan escuchados, reconocidos y valorados. Este tipo de líder invita a cada uno de los miembros de su equipo para que ofrezca su opinión, agradeciendo y premiando las intervenciones, especialmente aquellas que ofrecen soluciones innovadoras y creativas. Este tipo de líderes se caracterizan por poseer y poner en práctica una serie de habilidades, entre las que se encuentran:

1. Capacidad para la escucha activa. La principal virtud de este tipo de líderes es su habilidad para escuchar activamente a cada uno de los miembros de su equipo. Hace un gran esfuerzo por comprender las aportaciones de los demás, las valora y las pone en práctica, siempre que considere que son eficaces.
2. Carisma. Suelen ser personas carismáticas, con una gran facilidad para atraer y relacionarse con los demás. Este carisma juega a su favor y los líderes lo utilizan para mejorar las relaciones con sus seguidores y mediar en los conflictos.
3. Empatía. También gozan de la habilidad de empatía, que les ayuda a ponerse en el lugar de los demás y comprender la situación por la que están pasando. Esta capacidad, junto con su carisma natural, hacen que las relaciones personales no sean problema y que se ganen el aprecio y admiración de los miembros de su equipo. Son uno de los líderes más valorados y queridos.
4. Delega responsabilidades. El líder democrático confía en su equipo y una forma de demostrárselo es delegando responsabilidades en cada uno de ellos. Es un líder que conoce muy bien a los integrantes de su equipo, sus habilidades, necesidades y aspiraciones, por lo que les ofrece pequeños retos que puede cumplir y les alienta para superarse día a día.
5. Gran comunicador. La capacidad de comunicarse de manera eficaz es otra de las características destacables de este tipo de líderes. Además de expresarse con claridad, saben qué, cómo y cuándo deben transmitir sus mensajes. Gracias a esta habilidad son capaces de hacer participar a su equipo y de conseguir un clima de cooperación no competitivo.     

He escrito muy poco, o casi nada -salvo algún post y varios tuets- sobre la campaña electoral y los candidatos al Ayuntamiento de Cuenca y a las Autonómicas de la JCCM. Pero hoy la propia responsabilidad ética me impele a dejar constancia de la presente opinión. Primero porque nunca he sido un "dejado" en esta materia a lo largo de mi vida; y, después, por un sano deber de pedagogía activa que tenemos a gala en cualquier instante los que tuvimos la suerte y la dicha de haber militado en UPYD.

Desde esas enseñanzas estoy en condiciones de afirmar que ha existido una pobrísima campaña electoral -por su vacuidad, reiteración, falta de credibilidad y de imaginación en materia de marketing político- de todos cuantos han participado en ellas. En Sociología Electoral todos han suspendido. Han dejado sus emociones en sus respectivos vehículos, en pos de lo que en esta ciencia llamamos el "resultadismo" estratégico, al que, si algo debemos añadir en Cuenca, es una inadmisible entrega de las llaves de la continuidad en el estancamiento e incluso en el retroceso en todos los ámbitos socioeconómicos.

Voy a ir dejándolo porque habría mucho que comentar y decir. Dejaré abirta eso sí la presente página para ir ampliando sucesivamente la idea que un sobresaliente experto en la materia, Warren Bennis, distribuyó al afirmar que "el liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad". Y esta es la que mejor denuncia la carencia de esta matriz en Cuenca. Viene a englobar el concomitante proceso psicosocial por el cual una persona genera una influencia positiva e inspira a un grupo de personas con el fin lograr un objetivo colectivo.

Los líderes posicionan una institución (ayuntamientos, diputaciones, comunidades autonómicas o parlamento europeo) hacia el futuro. Prever el futuro implica predecir y jugar con diversas influencias, entre ellas la clientela, la tecnología, las regulaciones, los competidores, los inversionistas y proveedores.

Los líderes que fijan el rumbo saben y hacen, por lo menos, tres cosas: comprenden los sucesos externos, se enfocan en el futuro y convierten la visión en acción.

A esto hay que agregar, y los conquenses deben saberlo, que la personalidad narcisista o antisocial es más propensa a corromperse. ¿Qué se deduce de ello? Que cuantos van por estas tierras con sombrero barato, paraguas con insanos colores, discursos vacíos, promesas irrisorias o circunloquios inexplicables nunca resultan fiables. Principalmente porque están faltos de lo que es la transparencia política y la mejor acción en la gestión de los asuntos públicos. Son simples "oficiantes" políticos, como he dichos en distintos artículos. Potencialmente corruptos, según explicó Luis Fernández, profesor de psicología en la Universidad de Santiago de Compostela, en el ensayo Psicología de la corrupción y los corruptos. Puede leerse en éste “el ser humano es un animal con una tendencia biológica a la corrupción”, para ser más claro aún, “con tendencia a lo que llamaríamos ser un free-rider, o un gorrón, a aprovecharse del sudor de los demás”, y, llegado el extremo, “a aprovechar cualquier cargo en beneficio propio”.

En resumidas cuentas, ¡conquense elige bien, y vota mejor!

Juan Andrés Buedo

(Doctor en Ciencias Políticas y Sociología desde 1981).

 

El qué y el para qué de una política integral de la juventud de Cuenca (por Juan Andrés Buedo)

Cuenca, o llega tarde y mal, o nunca llega. Esto le está sucediendo ahora mismo en el ámbito de la aplicación de una política integral en el ámbito de la juventud. Basta con acudir a la página web del Ayuntamiento de esta capital y extraer de ella un dato constatable, penoso y demostrativo de una burocracia municipal anacrónica y sin ajuste en el tiempo presente. Rápidamente se ve que no existe, a estas alturas del siglo XXI, dicho tipo de política. Una ausencia que constituye una parte inductora esencial del éxodo de esta población, que, por si aún fuera poco, se lleva fuera a los jóvenes mejor preparados.

Malhadada dirección (ver aquí), delata el atraso de la que titula su "Área de Intervención Social", que, entre otras muchas carencias -que revela la ineficiencia de ese servicio municipal- posee la de la inexistencia de un Plan Integral de Juventud de Cuenca, como poseen decenas de ciudades españolas (valgan de ejemplo Guadalajara o el insuperable IV Plan Joven de Vitoria-Gasteiz, que, a modo de resumen, se publicó en este folleto).

Como estamos en elecciones locales debo dejar constancia, junto a la debilidad administrativa, de sus principales culpables: los políticos municipales de toda esta legislatura (por inacción, principalmente), que si algo han exhibido es su cerrazón, su oscuridad y su inoperancia a la hora de una reforma municipal apta para redactar ese documento y ponerlo en marcha. Total, por cuatro duros, por una banalidad de euros.

Un Plan Joven es la herramienta idónea para elaborar, poner en práctica y evaluar las diferentes políticas de juventud a desarrollar desde el Ayuntamiento. Podían, y debían, haberlo planteado -como les enseñamos desde UPYD (puede consultarse al efecto mi obra: Juan Andrés Buedo, Gobierno abierto, transparente y de progreso para Cuenca, 2015)- los cargos electos entonces.

Pero no han movido ni un dedo. De haberlo hecho, se hubiera podido desarrollar un amplio  contenido del mismo entre los años 2016 y 2018, tras llevar a cabo un proceso participativo en el que hubieran tomado parte jóvenes a título individual, las y los miembros un órgano de nueva creación (algo así como un Consejo de la Juventud de Cuenca), bajo la tutela y la supervisión de una Comisión de seguimiento de los partidos políticos y personal técnico de los diferentes servicios y departamentos municipales. Estoy convencido, que se hubieran hecho muchas cosas, y además para bien.

Hay en esta materia un gran modelo a seguir, y se halla en Suecia, donde como nos enseñan los profesores de la Universidad de Zaragoza Dr. Alessandro Gentile y Ana Lucía Hernández (vid. su trabajo Transición a la vida adulta y políticas de juventud en Suecia: ¿un modelo a seguir?, ver aquí) continuamente se ponen en marcha diversas iniciativas pioneras de participación de los jóvenes en la formulación e implementación de las políticas que intervienen en sus condiciones sociales y en sus pautas de emancipación e integración ciudadana. En dicho artículo, precisamente, se analizan algunas transiciones y características básicas de los jóvenes suecos y se profundiza en el marco institucional y en la articulación operativa de las políticas de juventud que se han llevado a cabo en este país desde los años noventa. El objetivo es describir los contenidos de las políticas de juventud en Suecia como posibles modelos de referencia en este ámbito de las políticas públicas, en las que Cuenca están in albis sus responsables más directos.

Les falta a nuestros políticos y administradores ponerse al día en la materia que estoy glosando, y que sin embargo arranca de comienzos de este mismo siglo; habiendo tenido su gran lanzadera en el seminario que se celebró en Granadilla de Abona, en Tenerife del 21 al 25 de abril de 2014. Durante el mismo se demostró la severa desconfianza y desafección política de los jóvenes, lo que requiere de por sí un cambio general de la política singular trazada al efecto, haciéndola totalmente "integral", como ponen de manifiesto las propias conclusiones del evento, que pueden consultarse en el siguiente documento, Descargar El qué y el para qué de las políticas de juventud en España y Europa.Conclusiones_PQ_Europa_final Copy.

(Seguiremos ampliando la problemática sociopolítica de esta materia, de principal intervención en Cuenca durante los próximos años)

Juan Andrés Buedo